کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی نسخه تمام متن
1024718 941764 2010 7 صفحه PDF 16 صفحه WORD دانلود کنید
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Outsourcing, bureaucracy and public value: Reappraising the notion of the “contract state”
ترجمه فارسی عنوان
برونسپاری، بوروکراسی و ارزش دولتی : بازنگري مفهوم شرایط قرارداد
کلمات کلیدی
برون سپاری - قرارداد دولتی - دولت الکترونیکی -
فهرست مطالب مقاله
چکیده
کلمات کلیدی
1.مقدمه
2-بخش دولتی انگستان: در جهت شرایط قرارداد؟
3- مسائل در حال ظهور و انتقادات 
4- ارزیابی اصلاحات بخش خصوصی در مقابل بخش دولتی
5- بررسی مجدد بوروکراسی
6- دولت، دموکراسی و بوروکراسی
7-  برون سپاری به عنوان توانمند سازی
8-نتیجه گیری
ترجمه چکیده
برون سپاری گسترده فناوری اطلاعات در بخش دولتی انگلستان ، NHS، درآمد داخلی،و وزارت امنیت اجتماعی در طول سال ها - چندین مسئله مهم را ارائه داد که نه تنها در مورد این است که چگونه برون سپاری می تواند در زمینه های بخش دولتی انجام شود، بلکه درمورد اثربخشی چنین مواردی درشرایط اجرای ارزش های دموکراتیک می باشد. ما بحث کردیم که هدف بازار یابی ممکن است بوروکراسی باشد،اما فرم سازمانی بعنوان مخزن برای ارزش های دموکراتیک، مدنی و خدمات دولتی است که می تواند از طریق نحوهانجام برون سپاری فرسایش یابد. تماس برای ارزیابی دوباره و موردی برای خدمات دولتی متمایز ایجاد شده است ، در صورتیکه چنین مقادیری مانند برابری، بی طرفی، خدمات دولتی ودولتی پیگیری و ارائه شوند. برون سپاری انتخابی به عنوان مورد موثر اثبات شده است که نیاز به بازسازی توانایی های داخلی در کنترل وضعیت IT، ارائه نیازهای خدمات دولتی و مدیریت عرضه خارجی دارد.ما پیشنهاد می کنیم، که تجربه انگلستان یادگیری سالم را برای خدمات دولتی در سایر اقتصادهای توسعه یافته فراهم می کند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار، مدیریت و حسابداری (عمومی)
چکیده انگلیسی
Large-scale outsourcing of information technology in the U.K. public sector – the NHS, the Inland Revenue, and the Department of Social Security over the years – raises a number of critical issues not just for how outsourcing can be conducted in public sector contexts but also about the efficacy of such arrangements in terms of enforcement of democratic values. We argue that marketization's target may well be bureaucracy, but the organizational form is a repository for democratic, civic, and public service values that can be eroded through how outsourcing has been conducted. The call for a reevaluation and the case for a distinctive public services management ethos are made if such values as equality, impartiality, communal good and public service are to be pursued and delivered. Selective outsourcing is revealed as effective – together with much needed rebuilding of internal capabilities – in keeping control of IT destiny, delivering on public service requirements, and managing external supply. The U.K. experience, we suggest, provides salutary learning for public services in other developed economies.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Government Information Quarterly - Volume 27, Issue 1, January 2010, Pages 82–88
نویسندگان
, ,