Managerial delegation under capacity commitment: A tale of two sources

این مقاله نقش نقش هیئت مدیره در دوئولیت را مورد بحث قرار می دهد که در آن تصمیمات بهینه بر تولید داخلی و برون سپاری ممکن است منجر به ایجاد و خرید برای همزیستی شود، یعنی بی ثباتی در تعادل بوجود می آید. در چارچوب معیار رقابت کم، برونسپاری به تولید بی رویه بیرونی نشان می دهد که به طور استراتژیک تحت بیرون آوردن منابع با هدف استفاده از مزایای بازار ناشی از هیئت مدیره مورد استفاده قرار می گیرد. دلایل استراتژیک برای اتخاذ یا برون سپاری و یا تولید داخلی، علاوه بر سود منجر شرکت به افزایش هزینه های تولید داخلی و خارجی، اجازه دادن به هیئت مدیره نمی شود مطلوب (منحصر به فرد) انتخاب درونی، که متناقض با مطالعات قبلی است. همچنین ممکن است در اثر تمایز محصول به اندازه کافی بلند شود، استفاده از مزایای شرکت نمایندگی (اولین مؤلف) بیش از رقیب غیرمجاز (رقیب دوم) است.