Exploring the performance of tacit knowledge: How to make ordinary people deliver extraordinary results in teams

به عنوان یک کاربرد، ما نشان می دهیم که نقش حرفه ای چرخشی در یک تیم کار می کند، زمانی که یک تیم زمان کافی برای توسعه یک فرایند اجتماعی شدن به دست می آید. وقتی حرفه ای ها جهت، اعتماد، مسئولیت و زمان را برای ایجاد نتایج به دست می آورند، آنها از مناطق راحتی خود خارج می شوند و نتایج فوق العاده ای را با یکدیگر به اشتراک می گذارند. به عنوان یک کاربرد، ما نشان می دهیم که این فرآیند را می توان برنامه ریزی، مدیریت و کنترل کرد. چرخش نقش هر دو ایجاد تیم های با کارایی بالا و تبدیل دانش حرفه ای ضمنی به دانش صریح را تسهیل می کند. تبدیل دانش ضمنی به دانش صریح، باعث افزایش کارآیی و کارآیی در شرکت های دانش فشرده می شود. بنابراین، عملا، آیا می توانیم یک چرخش تجاری از دانش ضمنی ایجاد کنیم؟ تبدیل دانش ضمنی تولیدی به دانش مدیریتی ضمنی تبدیل به اقدامات خاص کسب و کار می تواند یک چرخ فلک چرخش شرکت صریح را ایجاد کند در حالی که دانش ضمنی را به عنوان یک مزیت رقابتی حفظ می کند.