| کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن | 
|---|---|---|---|---|
| 1701675 | 1519349 | 2013 | 6 صفحه PDF | دانلود رایگان | 
عنوان انگلیسی مقاله ISI
												Knowledge Management in Lean Production Systems
												
											ترجمه فارسی عنوان
													مدیریت دانش در سیستم تولید ناب
													
												همین الان دانلود کنید
													دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
																													کلمات کلیدی
												تولید ناب - مدیریت دانش - اجرای ناب
																																							
												فهرست مطالب مقاله
												چکیده
کلمات کلیدی
1. مقدمه
2. اجرای سیستم تولید ناب
2.1. روند اجرای
2.2. دانش در پیاده سازی LPS
3. دانش مدیریت
3.1. اصطلاحات و تعاریف
3.2. زمینه های مدیریت دانش
4. دانش جریان در اجرای LPS
4.1. جریان دانش
شکل. 1 مثالی برای ساختار دانش در جریان اجرای LPS
شکل. 2. جزئیات مشکل جریان های دانش
4.2. نقش های مختلف در اجرای LPS
5. مدیریت دانش غیر متمرکز در LPS
5.1. آنالیز جریان دانش
5.2. کاتولوگ روش
5.3. تطبیق روش
6.خلاصه
											کلمات کلیدی
1. مقدمه
2. اجرای سیستم تولید ناب
2.1. روند اجرای
2.2. دانش در پیاده سازی LPS
3. دانش مدیریت
3.1. اصطلاحات و تعاریف
3.2. زمینه های مدیریت دانش
4. دانش جریان در اجرای LPS
4.1. جریان دانش
شکل. 1 مثالی برای ساختار دانش در جریان اجرای LPS
شکل. 2. جزئیات مشکل جریان های دانش
4.2. نقش های مختلف در اجرای LPS
5. مدیریت دانش غیر متمرکز در LPS
5.1. آنالیز جریان دانش
5.2. کاتولوگ روش
5.3. تطبیق روش
6.خلاصه
ترجمه چکیده
												پیاده سازی سیستم های تولید ناب بیش از طراحی مجدد برخی از فرآیندهای تولید است. اصلی ترین تغییر باید در دانش افراد به وجود آید. در غیر این صورت، تغییرات پایدار نخواهند بود. بیشتر فرایندهای اجرای دنباله ای از کارهای لازم را  توصیف می کنند اما این دنباله ها در زمینه یکپارچه سازی دانش سازمان نمی باشد. بنابراین، ضروری است که آنالیز شود  چگونه دانش و جریان دانش را می توان توضیح داد. پژوهش نشان داد که بسیاری از جریان های دانش مختلف می توانند در طول اجرای سیستم تولید ناب رخ دهند و این به صورت غیر متمرکز است، نقش رویکردی خاص می تواند به شناسایی روش مناسب از مدیریت دانش کمک کند.
																							موضوعات مرتبط
												
													مهندسی و علوم پایه
													سایر رشته های مهندسی
													مهندسی صنعتی و تولید
												
											چکیده انگلیسی
												The implementation of Lean Production Systems is more than redesigning some production processes. The most seminal change has to be made in people's knowledge. Otherwise, the changes will not be sustainable. Most implementation processes describe the sequence of necessary tasks but do not regard the integration of knowledge in the organization. Therefore, it is necessary to analyze how knowledge and knowledge flows can be described. The research showed that a multitude of different knowledge flows can occur during the implementation of Lean Production Systems and that a decentralized, role-specific approach can help to identify adequate methods of knowledge management.
											ناشر
												Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Procedia CIRP - Volume 3, 2012, Pages 436–441
											Journal: Procedia CIRP - Volume 3, 2012, Pages 436–441
