کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی ترجمه فارسی نسخه تمام متن
275664 1429661 2016 14 صفحه PDF سفارش دهید دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Responding to project uncertainty: Evidence for high reliability practices in large-scale safety–critical projects
ترجمه فارسی عنوان
واکنش به عدم قطعیت پروژه: شواهد برای شیوه های با قابلیت اطمینان بالا در پروژه های ایمنی ـ بحرانی در مقیاس بزرگ
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
سفارش ترجمه تخصصی
با تضمین قیمت و کیفیت
خدمات تولید محتوا

این مقاله ISI می تواند منبع ارزشمندی برای تولید محتوا باشد.

  • تولید محتوا برای سایت و وبلاگ
  • تولید محتوا برای کتاب
  • تولید محتوا برای نشریات و روزنامه ها
  • و...

پایگاه «دانشیاری» آمادگی دارد با همکاری مجموعه «شهر محتوا» با استفاده از این مقاله علمی، برای شما به زبان فارسی، تولید محتوا نماید.

تولید محتوا
با 10 درصد تخفیف ویژه دانشیاری
کلمات کلیدی
پروژه ها؛ سازماندهی با قابلیت اطمینان بالا. ایمنی و بحرانی؛ عدم قطعیت
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
چکیده انگلیسی


• Extends high reliability theory from the operational context into the safety–critical project.
• Presents principles of high-reliability project organising.
• Provides evidence for high reliability project organising in response to project uncertainty.
• Does not investigate any causal relationships between high reliability practices and eventual project outcomes.

In large-scale safety–critical projects unforeseen events and uncertainties must be carefully managed to safeguard the integrity of the end product and deliver projects to time and cost. Based on 47 ‘vignettes’ of uncertainty across projects in two safety–critical sectors, this study provides an empirical examination of whether practices consistent with theories of high reliability organising are adopted by project managers as a response to project uncertainty. Our findings are that confronting uncertainties in safety–critical projects do involve many high reliability practices. Respondents expressed a sense of balancing competing demands, and provided evidence of learning, acting mindfully, avoiding over-rigid processes, and of upholding constructive tensions, conceptual slack and close interdisciplinary working.However these practices are often fragile in nature and dependent on key individuals. There are also differences between the two sectors studied, with more widespread evidence of high reliability project organising in civil nuclear than in aerospace projects.

ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 34, Issue 7, October 2016, Pages 1252–1265
نویسندگان
, , ,
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
سفارش ترجمه تخصصی
با تضمین قیمت و کیفیت