| کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
|---|---|---|---|---|
| 275749 | 1429674 | 2015 | 12 صفحه PDF | دانلود رایگان |
کلمات کلیدی
1.مقدمه
2. پس زمینه مدیریت ذینفعان و پروژه های ساخت و ساز مگا
2.1 مفهوم ذینفعان و پژوهش مدیریت ذینفعان
2.2 پروژه های مگا به طور کلی
2.3 پروژه های ساخت و ساز مگا
3. روش تحقیق
3.1. بازیابی مقاله
شکل 1 چارچوب تحقیق این مطالعه
3.2 بررسی انتشارات منتخب
شکل 2 تعداد مقالات مرتبط که سالانه از سال های 1997 تا 2014 منشتر می شوند
3.3. تجزیه و تحلیل محتوا
جدول 1 توزیع مقالات مجله منتخب
4. بررسی انتقادی مطالعات قبلی
جدول 2 توزیع انتشارات منتخب از طریق منطقه جغرافیایی
4.1. منافع و آثار ذینفع
جدول 3 کدگذاری برای تجزیه و تحلیل این مطالعه
جدول 4 توضیح مقالات منتشر شده با استفاده از تاریخ دوره و موضوع تحقیق شناسایی شده
4.2 فرآیند مدیریت گروه ذینفعان
4.3 روش های تجزیه و تحلیل ذینفعان
4.4. مشارکت ذینفعان
5. راهنمایی برای آینده پژوهی
5.1 شناسایی تاثیر فرهنگ ملی بر SM در پروژه های ساخت و ساز مگا
5.2 توسعه مدل SM برای کل چرخه حیات MCP
5.3 مدیریت روابط ذینفعان در MCP با استفاده از SNA
شکل 3. وضعیت کنونی و راهنمایی برای آینده پژوهی در مورد مدیریت ذینفعان در پروژه های ساخت و ساز مگا. برگرفته از لیا و همکاران 2014.
5.4 ایجاد پایگاه داده برای مدیریت و مشارکت ذینفعان در MCP
6. نتیجه گیری
• A systematic review on SM studies in relation to MCP seems to be lacking.
• Four main research topics regarding SM in MCP have been identified.
• SM practice in MCP is subject to national or regional environment of the project.
• An exploration into the impact of national culture on SM in MCP is needed.
• Empirical studies using SNA to analyze stakeholder relationships in MCP are needed.
The complex and uncertain nature of mega construction projects (MCP) require an effective stakeholder management (SM) approach to accommodate conflicting stakeholder interests. Previous reviews regarding SM in construction sector are generic as their attentions have been placed on relatively small scale projects. A systematic review on SM studies in relation to MCP seems to be lacking. This paper analyzes the latest research development of this domain by reviewing selected articles published from 1997 to 2014. Four major research topics are identified: “stakeholder interests and influences”, “stakeholder management process”, “stakeholder analysis methods” and “stakeholder engagement”. This study reveals that SM approaches in MCP are subject to national context of the project, indicating a need to identify the impact of national culture on this discipline. Moreover, traditional stakeholder analysis techniques are widely adopted in MCP notwithstanding their weaknesses; therefore a social network approach for managing stakeholder interrelationships in these projects is needed.
Journal: International Journal of Project Management - Volume 33, Issue 2, February 2015, Pages 446–457