کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
275886 | 1429682 | 2014 | 9 صفحه PDF | دانلود رایگان |
واژگان کلیدی
1. مقدمه
1.1 سوابق
1.2 روششناسی تحقیق
2. تاریخچه پروژه سد هوور از نقطه نظر مراحل مختلف پروژه
2.1 سوابق
2.2 مرحله مفهومی
2.3 برنامهریزی، اجراء، و مرحله ساخت
2.4 مرحله پایانی
3. چالشهای پروژه سد هوور و مدیریت نوآورانه
3.1 چالشهای اقتصادی و مدیریتی
3.2 روابط دولتی
3.3 مشارکت خاص
3.4 تکنیکهای نوآورانه مدیریت پروژه
3.5 تخصیصات نوآورانه منابع
3.6 نوآوریهای تکنولوژیکی
3.7 روابط کارگران و بهرهوری
3.8 اشتغالزائی
3.9 مسئله ایمنی و سلامت کارگران
4. آنچه از مقایسه چارچوب کلانپروژهها با دیدگاه وزارت انرژی(DOE) میتوان آموخت
5. نتیجهگیریها
The Hoover Dam was completed two years ahead of schedule and under budget despite political, economical, technical, and organizational obstacles. Previous literature regarding the Hoover Dam project focused primarily on the aspects of design, engineering, and construction, with minimal analysis or discussions on project and program management techniques unique to this undertaking. This paper examines project and program management practices applied to the building of the Hoover Dam, and discusses how these factors contributed to the establishment and evolution of modern project management principles, tools, and techniques. A historical review of the Hoover Dam project reveals that the project team implemented a number of innovative strategies and practices that are comparable to critical success factors for today's megaprojects to overcome monumental project challenges and obstacles. This paper conveys the organizational and managerial best practices and presents lessons learned associated with the planning and construction of the Hoover Dam project.
Journal: International Journal of Project Management - Volume 32, Issue 2, February 2014, Pages 256–264