کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
276521 1429692 2012 13 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
A conceptual framework of the impact of NPD project team and leader empowerment on communication and performance: An alliance case context
ترجمه فارسی عنوان
چارچوب مفهومی تاثیر تیم پروژه NPD و توانمند سازی رهبر در ارتباطات و عملکرد: زمینه موردی اتحاد
کلمات کلیدی
- تیم پروژه و توانمندسازی رهبر - اتحاد مبتنی بر پروژه های توسعه محصول جدید - شدت و رسانه غنی ارتباطات
فهرست مطالب مقاله
چکیده
1.مقدمه
2.بررسی منابع
1.2. ارتباط با شرکاء پروژه NPD
2.2.تیم پروژه و تفویض اختیار رهبر
3.روش تحقیق
1.3. انتخاب مورد
2.3.جمع آوری داده ها
3.3.تحلیل داده ها
4.مدل ارتباطات پروژه NPD مبتنی بر اتحاد مورد نیاز –واقعی، عملکرد، و تفویض اختیار تیم و رهبر
1.4.نقش مشخصه های صنعت و پروژه NPD مبتنی بر اتحاد در تعیین شدت مورد نیاز و پرمایگی رسانه های ارتباطی
2.4.رابطه بین ارتباطات واقعی و مورد نیاز و تاثیرش بر عملکرد پروژه NPD مبتنی بر اتحاد
3.4. رابطه بین تفویض اختیار رهبر و تیم و سطح شدت و پرمایگی رسانۀ ارتباطی 
1.3.4.سطوح شدت و تفویض اختیار تیم و پرمایگی رسانه های ارتباطی
2.3.4.تفویض اختیار رهبر پروژه بر شدت و پرمایگی رسانه ارتباطی با شرکاء استراتژیک پروژه تاثیر می گذارد
5.بحث
6. نتیجه گیری
1.6.محدودیت ها و تحقیقات آینده
ترجمه چکیده
توسعه محصول جدید (NPD) در مفاد اتحاد از مرزهای سازمانی می گذرد و در نتیجه توانمندی تیم و رهبر و ارتباطات را برای انجام موفقیت آمیز اهداف NPD به موضوعی مهم تبدیل می کند. در اینجا مدل مفهومی ایجاد شده که برخی سوالات کلیدی را بررسی می کند: تحت چه شرایطی باید تیم و رهبر پروژه توانمند شوند؟ توانمندسازی چقدر؟ و این کار چه تاثیراتی در ارتباطات و عملکرد NPD دارد؟ با استفاده از مطالعات موردی، مدل مفهومی ایجاد کردیم که تاثیر تیم پروژه NPD و توانمندسازی رهبر در توسعه «اتحاد شرکت کانونی» (AFC - شرکت رهبر در اتحاد) را در ارتباط با شرکای استراتژیک پروژه، و تاثیرات متعاقب آن بر عملکرد پروژه به تصویر می کشد. مدل ما نشان می دهد که بهره وری از طرح توسعه (کوتاه ترین، ارزان ترین و بالاترین کیفیت ممکن) مشروط به چگونگی تناسب سطح شدت واقعی و درجه غنای رسانه ای ارتباطات موارد مورد نیاز است. در مقابل، سطح شدت واقعی و درجه غنای رسانه ای ارتباطات توسط حد متفاوت توانمندسازی تیم و رهبر فعال می شوند، که در محدوده محدود تا قابل توجه قرار دارد.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
پیش نمایش مقاله
چارچوب مفهومی تاثیر تیم پروژه NPD و توانمند سازی رهبر در ارتباطات و عملکرد: زمینه موردی اتحاد
چکیده انگلیسی
New product development (NPD) in an alliance context crosses organizational boundaries and therefore makes team and leader empowerment and communication an ever more important topic for the successful accomplishment of NPD goals. We developed a conceptual model that addresses some key questions: Under what circumstances should the project team and leader be empowered? How much empowerment? And what effects does this have on communication and NPD performance? Using case study research, we developed a conceptual model portraying the impact of NPD project team and leader empowerment in the ‘alliance focal company’ (AFC — the lead company in the alliance) on the communication with a project's strategic partners, and the subsequent effects on project performance. Our model suggests that the efficiency of the development project (shortest, cheapest, and highest quality possible) is contingent upon how well the actual intensity level and the degree of media-richness of communication fit the required ones. Conversely, the actual intensity level and degree of media-richness of communication are enabled by a varying extent of team and leader empowerment, ranging from limited to significant.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 30, Issue 8, November 2012, Pages 914–926
نویسندگان
, , ,