کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
4198988 1279088 2007 13 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
How CEOs use management information systems for strategy implementation in hospitals
ترجمه فارسی عنوان
نحوه استفاده مدیران عامل از سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت برای اجرای راهبرد در بیمارستان‌ها
کلمات کلیدی
سیستم های اطلاعات مدیریت - چشم انداز پله بالاتر - پیاده سازی استراتژی - مدیریت بیمارستان ها -
فهرست مطالب مقاله
چکیده
کلمات‌ کلیدی
1.مقدمه 
2.نظریه و اهداف تحقیقاتی
3.مطالعه تجربی
4.نتایج 
4.1تحلیل‌های سوالات پژوهش
5.بحث و نتیجه‌گیری
پیوست A: سوالات پرسشنامه
ترجمه چکیده
ظاهرا، تغییرات نهادی و بازاری بیمارستان‌های دنیای غربی را مجبور می‌سازند تا راهبردهای شرکتی خود را در مورد کارآمدی بیشتر در هزینه و از طرف دیگر انطعاف‌پذیری بیشتر درباره تقاضاهای مشتری احیاء کنند. با این‌حال، به ظاهر تفاوت بیمارستان‌ها با توجه به میزان توانایی آنها در اجرای کارآمد این نوع راهبردها است. این مقاله بررسی می‌کند که آیا این سطوح مختلف کارایی به نحوه استفاده «مدیران ارشد» بیمارستان‌ها از سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت (MIS) بستگی دارد یا نه. براساس داده‌های به دست آمده از 218 مدیر عامل بیمارستان‌های دولتی در اسپانیا، تحلیل می‌کنیم که چگونه پیش‌زمینه‌های حرفه‌ای و تحصیلی مدیران عامل بر استفاده آنها از MIS تاثیر‌گذار است و در نتیجه اینکه چگونه استفاده آنها از MIS از اجرای این اهداف راهبردی حمایت می‌‌کند یا مانع آن می‌شود. این نتایج نشان می‌دهند که مدیران عامل اجرایی با پیش‌زمینه بالینی برجسته بر اطلاعات غیر مالی در تصمیم‌گیری تمرکز بیشتری دارند و سبک تعاملی استفاده از MIS را ترجیح می‌دهند که در کل از راهبردهای انعطاف‌پذیری حمایت می‌کنند. به نظر می‌رسد که مدیران عامل دارای پیش‌زمینه اجرایی برجسته، با توجه به تمایل خود بر تاکید بر اطلاعات مالی همراه با کاربرد تشخیصی MIS، در ایجاد راهبرد‌های کاهش هزینه کارآمدی بیشتری دارند. پیامد‌هایی برای مدیریت راهبردی بیمارستان‌ها مطرح شده‌اند.
موضوعات مرتبط
علوم پزشکی و سلامت پزشکی و دندانپزشکی سیاست های بهداشت و سلامت عمومی
پیش نمایش مقاله
نحوه استفاده مدیران عامل از سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت برای اجرای راهبرد در بیمارستان‌ها
چکیده انگلیسی
Institutional and market changes seem to force hospitals across the Western world to revitalize their corporate strategies towards more cost efficiency on the one hand, and more flexibility towards customer demands on the other hand. Hospitals, however, apparently differ in the extent to which they are able to implement such strategies effectively. This paper explores whether these different levels of effectiveness depend on how hospitals’ top managers’ use of the available management information systems (MIS). Based on data obtained from the 218 CEOs of public hospitals in Spain, we analyze how CEOs’ professional and educational backgrounds affect their use of MIS, and how the use of the MIS subsequently supports or inhibits the implementation of these strategic goals. The results indicate that CEOs with a predominant clinical background focus more on non-financial information for decision-making and prefer an interactive style of using MIS, which together support flexibility strategies. CEOs with a predominant administrative background seem more effective in establishing cost-reduction strategies, through their larger inclination to emphasize financial information in combination with a diagnostic use of the MIS. Implications for the strategic management of hospitals are outlined.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Health Policy - Volume 81, Issue 1, April 2007, Pages 29–41
نویسندگان
, ,