The role of project portfolio management in fostering both deliberate and emergent strategy

فرایندهای استراتژیک رسمی در شکل دادن به استراتژی، به ویژه در محیط های آشفته، نشان داده شده است. استراتژی های در حال ظهور که مستقل از فرایندهای عمدی استراتژی استراتژی هستند، برای سازگاری سازمانی مهم هستند. این مطالعه به بررسی مکانیزم های کنترل استراتژیک در سطح نمونه پروژه ها و تأثیر آنها بر راهبردهای نوظهور و عمدی می پردازد. بر اساس نمونه ای از 182 شرکت، ما نشان می دهیم که هر دو استراتژی های متقاعد کننده و در حال ظهور به طور موفقیت آمیز بر موفقیت پروژه ها تاثیر می گذارند و به یکدیگر تکمیل می کنند. در محیط های آشفته، ارتباط پیاده سازی استراتژی عمدی کاهش می یابد. فعالیت های کنترل استراتژیک نه تنها موجب اجرای استراتژی های مورد نظر می شوند بلکه فرصت های استراتژیک را با افشای الگوهای نوظهور افشا می کنند. علاوه بر این، متوجه می شویم که اجرای استراتژی عمدی و شناخت استراتژی در حال ظهور نقش عوامل تاثیرگذار بر کنترل استراتژیک را به عهده دارند. یافته های ما نشان می دهد که کنترل استراتژیک در سطح نمونه پروژه ها نقش مهمی را در مدیریت هدفمند از استراتژی های نوظهور ایفا می کند.