کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
4922160 1429654 2017 13 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Project accountability: An exploratory case study using actor-network theory
ترجمه فارسی عنوان
پاسخگویی پروژه: مطالعه موردی اکتشافی با استفاده از نظریه شبکه بازیگر
ترجمه چکیده
اتخاذ پاسخگویی در مدیریت یک پروژه یک روند پویا است که شامل تعامل اجتماعی است. ما یک مطالعه موردی از تصویب پاسخگویی در پروژه نوسازی یک ساختمان تاریخی در یک دانشگاه عمومی انجام دادیم. ما از مفهوم پاسخگویی و تئوری بازیگر شبکه برای هدایت جمع آوری داده ها و تجزیه و تحلیل استفاده کردیم. با استفاده از یک گرامر نقشه برداری گرافیکی روابط بازیگر بازی در سه قسمت در زندگی این پروژه، ما می بینیم که آثار هنری نقش مهمی در ترجمه پاسخگو بودن از طریق افشای اطلاعات دارند. ما همچنین دریافتیم که پاسخگویی در این پروژه در ابتدا توزیع می شود، از طریق مراحل تصویب از طریق «ترجمه» بازیگران اجرا می شود و در نهایت از طریق تحقق هدف پروژه بازسازی می شود. علاوه بر این، پاسخگویی اغلب به صورت خود به خود، نه توسط طراحی انجام می شود.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
چکیده انگلیسی
Enacting accountability in the management of a project is a dynamic process that involves social interaction. We conducted a case study of the enactment of accountability in the renovation project of a historical building at a public university. We used the concept of accountability and actor-network theory to guide data collection and analysis. Using a graphical mapping syntax of the actor-network relationships at three episodes in the life of the project, we find that artifacts are important actors in translating accountability through the disclosure of information. We also find that accountability in this project is distributed at the outset, goes through stages of enactment through 'translating' actors and is ultimately reconstructed through the fulfillment of the project objective. Furthermore, accountability is often being enacted spontaneously, not by design.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 35, Issue 6, August 2017, Pages 1024-1036
نویسندگان
, ,