Project risk management: A deterministic quantitative technique for assessment and mitigation

این مقاله با تعیین خطر وضعیت پیشرفت کار، یک روش قطعی برای ارزیابی و پیشگیری از خطرات پروژه ارائه می دهد. اولا، عملکرد عوامل ورودی، یعنی هزینه ها، کیفیت و زمان، شناسایی می شود که نشان دهنده ی مثلث آهن مدیریت پروژه است. همانطور که هر مرحله به پایان می رسد، مقادیر واقعی عوامل ورودی شناسایی شده و با آن برنامه ریزی شده مقایسه می شوند و اقدامات اصلاحی برای بررسی تأثیرات واقعی بر روی پروژه کلی صورت می گیرد. بنابراین، درجه ریسک فعلی پروژه از طریق روش مجموع وزن محاسبه شده است. اگر بیشتر از برنامه ریزی شده باشد، اقدامات پیشگیرانه انجام می شود تا ریسک کل پروژه را کاهش دهد. کاربرد عملی این تکنیک مربوط به پروژه های معمول و مواردی است که برنامه ریزی / هزینه ها / الزامات باید در مرحله برنامه ریزی تعریف شود و انحراف در مرحله پیشرفت تشخیص داده می شود.