کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
4922213 | 1429658 | 2017 | 9 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Selecting client's project control strategies in person-to-organization transactions
ترجمه فارسی عنوان
انتخاب استراتژی های کنترل پروژه مشتری در معاملات شخصی به سازمان
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
کنترل، فرد به سازمان، ابهام عملکرد کیفیت، قابل اجرا بودن قانونی، چین،
ترجمه چکیده
انتخاب استراتژی های کنترل بین فردی و بین سازمانی به طور گسترده مورد بررسی قرار گرفته است. با این حال، نمی دانیم که آیا می توان یافته ها را به تنظیم رابطه بین فرد و سازمان تعمیم داد. با توجه به این که پروژه های متناسب با مسکن به عنوان محیط تجربی در نظر گرفته می شود، این مطالعه با هدف بررسی استراتژی کنترل پروژه مشتری در معاملات شخصی به سازمان انجام می شود. پرس و جو در مورد مشتریانی که پیش از این پروژه ی تمیزکاری خانه را به اتمام رسانده بودند در چین انجام شد. این مطالعه دوباره تأیید می کند که ابهام با کیفیت پروژه می تواند کنترل نتیجه را کاهش دهد؛ دانش مرتبط با پروژه کنترل رفتار را تسهیل می کند. بینش های اضافی به دست می آید که قابل اجرا بودن قانونی قابل درک تاثیرات مثبت دارد، در حالی که ابهام عملکرد کیفیت تاثیرات منفی بر کنترل اجتماعی دارد. قابل اجرا بودن قانونی قابل درک با کنترل نتایج و رفتار پیوسته است. این مطالعه به ادبیات انتخاب استراتژی کنترل پروژه با افزودن پیشین جدیدی از اجرای قانونی ادراک شده کمک می کند و یافته ها را به معاملات شخصی به سازمان گسترش می دهد. تأثیرات در کنترل پروژه ها در پایان ارائه شده است.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه
سایر رشته های مهندسی
مهندسی عمران و سازه
چکیده انگلیسی
Selection of inter-personal and inter-organizational control strategies has been widely examined. However, it is not known whether the findings could be generalized to the person-to-organization relationship setting. Taking dwelling fit-out projects as the empirical setting, this study aims to investigate client's project control strategy selection in person-to-organization transactions. A questionnaire-survey of clients who had completed a dwelling fit-out project before was carried out in China. This study re-affirms that project quality ambiguity would decrease outcome control; project-related knowledge facilitates behavior control. Additional insights are obtained that perceived legal enforceability has positive impacts, whereas quality performance ambiguity has negative impacts, on social controls. Perceived legal enforceability is positively associated with outcome and behavior controls. This study contributes to the literature of project control strategy selection by adding a new antecedent of perceived legal enforceability and extends the findings to the person-to-organization transactions. Implications for project controls are provided in the end.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 35, Issue 2, February 2017, Pages 212-220
Journal: International Journal of Project Management - Volume 35, Issue 2, February 2017, Pages 212-220
نویسندگان
Yan Ning,