کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
4959613 | 1445948 | 2017 | 31 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Properties of ladder tournaments
ترجمه فارسی عنوان
ویژگی های مسابقات نردبان
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
تجزیه و تحلیل تصمیم گیری، مسابقات نردبان، حکومت نردبان، سازمانهای سلسله مراتبی، پیوند پذیری،
ترجمه چکیده
مسابقات نردبان از محاکمه های کار استفاده می کنند تا کارگران را برای موقعیت در سازمان ها نمایش دهند. علیرغم اینکه در بسیاری از صنایع رایج است، خواص آنها هنوز درک نمی شود، به ویژه در سازمان هایی که از نظر ترکیبات پیچیده و اثرات خارجی در فرایند تولید آنها مشخص می شود. در این مطالعه ما قواعد رتبه بندی تولید شده توسط مسابقات نردبان را رسمیت می دهیم و ابعاد عملکرد نسبی را می توانیم برای مقایسه کارگران استفاده کنیم، زمانی که ورودی های واقعی آنها قابل مشاهده نیست. ما نشان می دهیم که این قانون انعکاس یافته است، اما نه به طور کلی ترانزیتی، مگر اینکه سازمان دارای کمتر از سه لایه سلسله مراتب یا کامل باشد. این بدان معنی است که سازمانهای کامل دارای ساختار سلسله مراتبی مبتنی بر شایستگی هستند. ما همچنین رابطه بین رتبه بندی مسابقات کارگری و سودمندی و سودمندی آن را بررسی می کنیم که با فرکانس انجام می شود که نقش مهمی دارد. ما نشان می دهیم که احتمال اشتغال کارگران به عنوان یکی از مهمترین وظایف رتبه وی است. این یافته نشان می دهد که در سازمان های کامل، مسابقات نردبان بین کارگران موثرتر از مکانیسم های مبتنی بر انعطاف پذیری یا بهره وری نهایی است.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه
مهندسی کامپیوتر
علوم کامپیوتر (عمومی)
چکیده انگلیسی
Ladder tournaments use work trials to screen workers for positions in organizations. Despite being common in many industries, their properties remain poorly understood, especially in organizations characterized by complex complementarities and externalities in their production process. In this study, we formalize the ranking rule generated by a ladder tournament and derive measures of relative performance that can be used to compare workers when their true inputs cannot be observed. We show that this rule is reflexive but not generally transitive, unless the organization has fewer than three layers of hierarchy or is complete. It follows that complete organizations have an embedded merit-based hierarchical structure. We also study the relationship between a worker's tournament rank and his utility or usefulness as measured by the frequency with which he plays a pivotal role. We show that a worker's likelihood of being pivotal is a weakly increasing function of his rank. This finding implies that in complete organizations, ladder tournaments discriminate more effectively between workers than do mechanisms based on pivotability or marginal productivity.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: European Journal of Operational Research - Volume 263, Issue 1, 16 November 2017, Pages 203-213
Journal: European Journal of Operational Research - Volume 263, Issue 1, 16 November 2017, Pages 203-213
نویسندگان
Roland Pongou, Bertrand Tchantcho, Narcisse Tedjeugang,