کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5033627 1370029 2017 11 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Talent management and dynamic view of talent in small and medium enterprises
ترجمه فارسی عنوان
مدیریت استعداد و دیدگاه پویای استعداد در سازمان‌های کوچک و متوسط
کلمات کلیدی
سازمان‌های متوسط و کوچک، مدیریت استعداد، مرحله‌ی حیات سازمانی، تطبیق شخص-سازمان، تطبیق شخص-شغل
فهرست مطالب مقاله
چکیده

کلمات کلیدی

1.مقدمه

۲. اندازه‌ی سازمان و مفاهیم تئوری آن

۳. اندازه‌ی سازمان و مفهوم مدیریت استعداد

۴. دیدگاه پویای استعداد در SME-ها

۴.۱. تأثیر اندازه

۴.۲. تأثیر سن

۴.۳. تأثیر رشد

۵. محدودیت‌ها و پژوهش‌های آینده

۶. نتایج

قدردانی

 
ترجمه چکیده
مدیریت استعداد (TM) به یکی از شاخه‌های کلیدی استراتژیک برای رهبران سازمان‌های جهانی تبدیل شده است و بخش زیادی از پژوهش‌های TM متمرکز بر سازمان‌های چندملیتی بزرگ (MNE) هستند. با وجود اهمیت سازمان‌های متوسط و کوچک (SME-ها)، پژوهش در حوزه‌ی مدیریت استعداد به ویژه پژوهش‌های مفهومی کمیاب هستند. این مقاله در تلاش است این شکاف را با اقدامات ذیل پر کند: الف) ارائه‌ی مبنایی تئوری برای تفاوت بین سازمان‌های بزرگ و SME در مدیریت استعداد و کاربرد منابع انسانی؛ ب) بررسی قابلیت پیاده‌سازی مفهوم مدیریت استعداد سازمان‌های بزرگ در زمینه‌ی SME؛ ج) ارائه‌ی چارچوبی برای شناسایی ویژگی‌های استعداد در SME-ها. ما به دنبال بهترین روش‌ها هستیم و معتقدیم به دلیل معیارهای ساختاری و سازمانی مجزا، مفهوم مدیریت استعداد در SME-ها با سازمان‌های بزرگ متفاوت است. © 2015 Elsevier Inc . تمام حقوق محفوظ است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری بازاریابی و مدیریت بازار
چکیده انگلیسی


- Theoretical rationale for the impact of organizational size on talent management practices
- Talent management differs in SMEs due to distinct institutional and structural factors.
- SMEs would have an inclusive approach to talent management.
- SMEs would target a different talent pool for its recruitment and selection.
- Factors representing organizational life stages provide dynamism to the notion of talent.

Talent Management (TM) has become one of the key strategic issues for leaders in global organizations and the majority of research on TM focuses on the large multinational enterprise (MNE) context. Despite the importance of small and medium-sized enterprises (SMEs), research in the area of talent management in this context is scarce, particularly conceptual research. This paper tries to address this gap by a) providing a theoretical rationale for the difference between large and SME firms in their talent management and human resource practices; b) exploring the applicability of the notion of talent management conceptualised in large firms to the SME context. c) Proposing a framework that helps identify the characteristics of talent in SMEs. We are critical of the best practices approach and we argue that the notion of talent management is likely to be different in SMEs compared with large firms mainly due to distinct institutional and structural factors.

ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Human Resource Management Review - Volume 27, Issue 3, September 2017, Pages 431-441
نویسندگان
, ,