On the strategic value of risk management

در این مقاله، بررسی شده است که چگونه شرکت ها با قیمت های ورودی متغیر و داشتن سطح معینی از قدرت بازار در بازار محصولات خود، مدیریت ریسک و استراتژی های تولید یا قیمت گذاری خود را پیوند می دهند. این مسئله در بسیاری از صنایع از تولید تا خرده فروشی انرژی استفاده می کند، در حالی که شرکت هایی که از ریسک ریسک رنج می برند؟ توسط اصطلاحات مالی تصمیم می گیرند و قبل از استراتژی های بازار محصولات خود تصمیم می گیرند به استراتژی های هشدار دهنده خود. ما متوجه می شویم که تعهد به هدر دادن استراتژی های قیمت گذاری و تولید شرکت ها را تغییر می دهد. این اثر استراتژیک از طریق هزینه پیش بینی شده براساس ریسک، یعنی هزینه های حاشیه ای انتظاری تحت اندازه گیری احتمالی ناشی از خطرات ریسک سهامداران، هدایت می شود. این تأثیرات متضاد بسته به ماهیت رقابت در بازار محصول است: تعهد به حبس رقابت کمتری را افزایش می دهد در حالی که رقابت قیمت را کاهش می دهد. در نهایت، تعهد به موقعیت جاهطلبانه هرگز نمیتواند نتیجۀ تعادل باشد: تعهد همیشه بهترین پاسخ به عدم تعهد است. در مدل هتلینگ، ارتکاب یک استراتژی غالب برای همه شرکت ها است.