کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5094537 1478503 2014 18 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Minding small change among small firms in Kenya
ترجمه فارسی عنوان
تغییر کوچک در بین شرکت های کوچک در کنیا را تغییر دهید
کلمات کلیدی
توجه و تصمیم گیری، شرکت های کوچک، کنیا،
ترجمه چکیده
بسیاری از شرکت های کوچک در کنیا دارای بهره وری پایین هستند. ما بر روی یک تصمیم کسب و کار خاص تمرکز می کنیم که ممکن است کم بهره وری را نشان دهد: نگه داشتن تغییر کافی در دست برای شکستن صورت حساب های بزرگتر. این یک مشکل شگفت آور بزرگ است. تخمین های ما نشان می دهد که شرکت متوسط، تقریبا 5-8٪ از کل سود را از دست می دهد زیرا تغییرات کافی ندارد. ما دو آزمایش انجام دادیم تا روشن شود که چرا این اتفاق می افتد: شرکت ها هر هفته اطلاعات مربوط به فروش های از دست رفته را بررسی می کنند، در نتیجه افزایش تغییرات و به طور صریح در مورد فروش های از دست رفته اطلاع شرکت داده می شود. ما متوجه شدیم که هر دو مداخله به طور قابل توجهی تغییر مدیریت تغییر و کاهش فروش را از دست دادند. این به طور گسترده ای از بسیاری از توضیحات بالقوه مانند خطر سرقت و یا هزینه های نگه داشتن تغییر بیش از حد جلوگیری می کند. یک توضیح سازگار با پاسخ های شرکت ها به نظرسنجی و اطلاعات مربوط به فروش از دست رفته خود این است که شرکت ها قبل از مداخلات به تغییر مدیریت توجه کامل نداشته اند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی اقتصاد، اقتصادسنجی و امور مالی اقتصاد و اقتصادسنجی
چکیده انگلیسی
Many micro-enterprises in Kenya have low productivity. We focus on one particular business decision which may indicate low productivity: keeping enough change on hand to break larger bills. This is a surprisingly large problem. Our estimates suggest that the average firm loses approximately 5-8% of total profits because they do not have enough change. We conducted two experiments to shed light on why this happens: surveying firms weekly about lost sales, thereby increasing the salience of change, and explicitly informing firms about lost sales. We find that both interventions significantly altered change management and reduced lost sales. This largely rules out many potential explanations such as the risk of theft or the costs of holding change being too high. One explanation consistent with firms' response to the survey and information on their lost sales is that firms were not perfectly attentive to change management prior to the interventions.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Development Economics - Volume 108, May 2014, Pages 69-86
نویسندگان
, , ,