کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5102314 1479848 2017 17 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Independent directors, non-controlling directors, and executive pay-for-performance sensitivity: Evidence from Chinese non-state owned enterprises
ترجمه فارسی عنوان
مدیران مستقل، مدیران غیر کنترل کننده و حساسیت پرداخت هزینه برای عملکرد اجرایی: مدارکی از شرکت های غیر دولتی چینی
کلمات کلیدی
مدیران مستقل، مدیران غیر کنترل، حساسیت پرداخت برای عملکرد،
ترجمه چکیده
ما بررسی اثر نظارتی انواع مختلف مدیران هیئت مدیره بر حساسیت عملکرد اجرایی در شرکت های غیر دولتی چینی (غیر دولتی) را بررسی می کنیم. ما دریافتیم که نمایندگی هیئت مدیره سهامداران غیرمستقیم دارای تاثیر مثبتی بر حساسیت عملکرد اجرایی است، در حالی که مدیران مستقل تاثیر منفی بر حساسیت پرداختی را دارند. علاوه بر این می بینیم که تاثیر مثبتی مدیران غیر کنترل بر میزان مالکیت سهامداران غیر کنترل کننده و دوگانگی سهامداران و مدیران کنترل می شود. شواهد تجربی ما نشان می دهد که مدیران غیرو کنترل اثر غیرمستقیم در چین دارند، و مدیران مستقل نمی کنند. سرانجام، ما مستند می کنیم که وقتی سهامداران غیرمستقیم مالکیت نسبی بالایی دارند، مدیران غیرمستقیم قادر به نظارت بر عملیات شرکت ها هستند، که به نوبه خود منجر به عملکرد بهتر شرکت می شود.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی اقتصاد، اقتصادسنجی و امور مالی اقتصاد و اقتصادسنجی
چکیده انگلیسی
We investigate the monitoring effect of different types of board directors on executive pay-for-performance sensitivity in Chinese non-state owned enterprises (non-SOEs). We find that the board representation of non-controlling shareholders has a positive impact on executive pay-for-performance sensitivity, while independent directors have a negative impact on pay-for-performance sensitivity. We further find that the positive effect of non-controlling directors is mediated by the ownership level of non-controlling shareholders, and by the controlling shareholder-manager duality. Our empirical evidence suggests that non-controlling directors have a monitoring effect in Chinese non-SOEs, and independent directors do not. Finally, we document that when non-controlling shareholders have relatively high ownership, non-controlling directors are better able to monitor firms' operations, which in turn leads to better firm performance.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Pacific-Basin Finance Journal - Volume 43, June 2017, Pages 55-71
نویسندگان
, , , ,