Development of a performance management system in the Thailand public sector: Isomorphism and the role and strategies of institutional entrepreneurs

این مقاله به بررسی نحوه ایجاد یک سیستم مدیریت عملکرد جدید توسط دولت تایلند می پردازد. داده ها با استفاده از مصاحبه ها، پرونده های بایگانی و مقالات روزنامه های منتشر شده جمع آوری شد. این داده ها با استفاده از لنزهای تئوری نهادی، بویژه نهادگرایی رسمی مورد تحلیل قرار گرفت. ما نشان می دهیم چگونه یک سیستم مدیریت عملکرد در چهار مرحله توسعه داده می شود، هر مرحله با فشار های سازمانی متفاوت روبرو است. این مطالعه دو سهم را انجام می دهد. اولا، این نشان می دهد که چگونه فازهای مختلف توسعه سیستم مدیریت عملکرد تحت تأثیر فشارهای نهادی مختلف و تاثیر این فشارها قرار می گیرد تا تغییرات ایجاد کند. دوم، مطالعه، استراتژی های گفتمانی و غیر گفتاری را که توسط عوامل در یک محیط بسیار سازمان یافته به کار می رود، به منظور توسعه سیستم و کسب مشروعیت برای آن روشن می کند. این مطالعه علاقه جدیدی را از نظریه نئومولیکتی به منظور درک اینکه چگونه عوامل از دولت درون خود به وجود می آیند و به تغییر نهادها کمک می کنند، افزوده می شود.