کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5107507 1377587 2017 60 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Multinational headquarter control of wholly owned foreign subsidiaries
ترجمه فارسی عنوان
کنترل مرکزی چند ملیتی متعلق به شرکت های وابسته به شرکت خارجی است
کلمات کلیدی
آرکه تایپ های کنترل شرکت های تابعه خارجی ادغام، سیستم کنترل مدیریت، استراتژی،
ترجمه چکیده
در این مقاله، چگونگی تاثیر عوامل موثر بر عملکرد شرکت خارجی کاملا متعلق به سازمان تأثیرگذار بر سیستم کنترل مدیریتی توسط ستاد شرکت چندملیتی بررسی شده است. ما بر دو دسته عوامل احتمالی تمرکز می کنیم: اول، عوامل استراتژیک مربوط به استراتژی شرکت ها و رقابت؛ و دوم، عوامل مربوط به ادغام داخلی و خارجی به یک شرکت چند ملیتی. ما روش رویکرد آرکه تایپ را به کار می گیریم تا جامع تر کنترل های انجام شده را نسبت به ادبیات موجود در نظر بگیریم. شواهد ما براساس داده های یک بررسی مقطعی است که توسط 159 ستاد شرکت های چند ملیتی استرالیا تکمیل شده است. یافته های ما نشان می دهد که استراتژی های شرکت های سهامی، استراتژی های رقابتی کم هزینه و یکپارچگی داخلی بالاتر، منجر به کنترل بیشتری از شرکت های تابعه خارجی می شود. استراتژی های رقابتی مبتنی بر تمایز و یکپارچگی خارجی، پیامدهای قابل توجهی و باریکتری نسبت به میزان کنترل کنترل شده دارند. این یافته ها به آزمون های حساسیت قوی و با انتظارات ما منطبق است که ستاد کنترل درجه بالاتری را در زمینه های در نظر گرفته شده به عنوان مشکل کمتری در اختیار دارد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری حسابداری
پیش نمایش مقاله
کنترل مرکزی چند ملیتی متعلق به شرکت های وابسته به شرکت خارجی است
چکیده انگلیسی
This paper examines how contingent factors, important for wholly owned foreign subsidiary operation, affect the management control system exercised by multinational corporation headquarters. We focus on two sets of contingent factors: first, strategic factors relating to corporate and competitive strategy; and second, factors related to integration internal and external to a multinational corporation. We apply a control archetype approach to more comprehensively consider the controls exercised, relative to extant literature. Our evidence is based on data from a cross-sectional survey completed by 159 Australian multinational corporation headquarters. Our findings indicate activity sharing corporate strategies, low cost competitive strategies, and higher internal integration, lead to greater degrees of control of wholly owned foreign subsidiaries. Differentiation based competitive strategies and external integration have less substantial and narrower implications on the degree of control exercised. These findings are robust to sensitivity tests and are consistent with our expectations that headquarters exercise a higher degree of control in contexts perceived as less problematic.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The British Accounting Review - Volume 49, Issue 3, May 2017, Pages 275-293
نویسندگان
, ,