Going the extra mile: Managing individual motivation in radical innovation development

توسعه نوآوری های رادیکال به علت عدم اطمینان زیاد است که باعث مشکلات و اکتشافات غیرمنتظره می شود. بنابراین، مدیریت انگیزش فردی جزء مهمی از قابلیت نوآوری رادیکال است. این مطالعه یک مدل نظری از مدیریت انگیزه فردی در توسعه نوآوری رادیکال ارائه می دهد. این مدل با بررسی چهار شرکت معتبر، مورد آزمایش و بررسی قرار گرفته است. یافته ها نشان می دهد که مدیران می توانند سطح ابتدایی انگیزه فردی و تأثیر آن بر موفقیت در انجام وظایف توسعه را با اختصاص اهداف خارجی و حمایت از سازمان، تحت تأثیر قرار دهند. این روش ها را می توان در سطوح مختلف: افراد، تیم پروژه ها و سازمان ها یافت.