کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5107773 1482104 2016 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Cross-level effects of buyer-supplier collaboration and competition on individual gains and individual skill utilization
ترجمه فارسی عنوان
اثرات متقابل خرید و تامین کننده همکاری و رقابت بر سود فردی و استفاده فردی مهارت
ترجمه چکیده
سازمانها به طور فزاینده ای در پروژه های بین سازمان ها شرکت می کنند. افراد مبتلا به چنین پروژه هایی احتمالا تحت تاثیر این زمینه قرار خواهند گرفت. این مطالعه به بررسی اثرات فرایندهای همکاری و رقابت در دستیابی به مهارت و مهارت افراد می پردازد. با ترسیم نظریه هویت اجتماعی، ما پیشنهاد کردیم که همکاری به طور مثبت بر نتایج فردی تأثیر می گذارد، در حالی که رقابت منجر به منفی منفی می شود. با استفاده از مدل سازی خطی سلسله مراتبی، فرضیه های سطح مقطعی بر روی داده های چندین خبره مربوط به 55 پروژه مورد آزمایش قرار گرفت. به طور شگفت انگیز، اثرات مثبت برای هر دو متغیرهای متنی، نشان می دهد که همکاری و رقابت منجر به استفاده بیشتر از مهارت و دستاوردهای فردی می شود.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری حسابداری
چکیده انگلیسی
Organizations increasingly engage in interorganizational projects. Individuals working on such projects are likely to be influenced by this context. This study investigates the effects of the team processes of collaboration and competition on individuals' gains and skill utilization. Drawing on social identity theory, we proposed that collaboration would positively affect individual-level outcomes, while competition would result in negative individual-level outcomes. Using hierarchical linear modeling, the cross-level hypotheses were tested on multiple informants' data pertaining to 55 projects. Surprisingly, positive effects were found for both contextual variables, indicating that collaboration and competition result in greater skill utilization and individual gains.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Engineering and Technology Management - Volume 41, July–September 2016, Pages 14-25
نویسندگان
, , ,