کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5108347 1377652 2016 10 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Logics and interlocking directorships in a multi-stakeholder system
ترجمه فارسی عنوان
منطق و مدیران همکاری در یک سیستم چند شرکت ذینفع
کلمات کلیدی
نظریه ذینفع، منطق سازمانی، مدیران متقابل افراد برجسته، چند سیستم مشارکت کننده، مقصد گردشگری اجتماعی،
ترجمه چکیده
این مقاله، با توجه به منطق بازیگران وابسته به بیش از یک گروه ذینفع، ذینفعان اصلی یک مقصد را مورد بررسی قرار می دهد. فرضیه این است که: (1) منطق افرادی که متعلق به دو گروه ذینفع هستند، صرفا در بین منطق دیگر افراد متعلق به یک گروه ذینفع قرار نگرفته و (2) یک فرد در یک موقعیت متقابل متفاوت است نگرش، اما یک منطق متمایز در مقایسه با ذینفعان متعلق به تنها یک گروه نیست. این مقاله این موضوعات را در جوامع مقصد گردشگری، یعنی سیستم های چند جانبه ای که در آنها منابع و فعالیت ها در میان بازیگران متعدد تقسیم می شوند، بررسی می کند. در بسیاری از موارد، منطق افراد در گروه های متصل می تواند به سادگی به عنوان یک منطق مخلوط شناخته نشود. یک رویکرد توصیفی هیچ منطق متمایزی را نشان نمی دهد، اما برخی از تفاوت های ظاهری نشان می دهد که نگرش های ذینفع متقابل با اعضای یک گروه متفاوت است. به این نتیجه رسیده است که بازیگران در مواجهه با موقعیت ها، به دلیل موقعیت خود، نگرش های مختلفی دارند (آنها درک و موفقیت در تفسیر هویت گروه های مختلف آنها را بیان می کنند)، اهمیت آنها (آنها احساس می کنند موظف به داشتن یک نظر روشن) و عملکرد ساختاری آنها (آنها اطمینان سازگاری دائمی با مسائل و چالش های مختلف با پیشنهاد راه حل ها و نوآوری ها به همتایان خود در گروه های ذینفع مربوطه). این تحقیق منطق بازیکنان کلیدی را نشان می دهد، در نتیجه سهم ارزشمندی در زمینه بازاریابی، مدیریت و حکمرانی دارد. این مقاله یک چشم انداز متفاوت از دیدگاه متقاضیان سنتی و جهت های جدید برای تجزیه و تحلیل منطق ذینفعان در اهداف جامعه ارائه می دهد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار، مدیریت و حسابداری (عمومی)
پیش نمایش مقاله
منطق و مدیران همکاری در یک سیستم چند شرکت ذینفع
چکیده انگلیسی
This paper analyzes the salient stakeholders of a destination by investigating the logics of actors affiliated to more than one stakeholder group. It is hypothesized that: (1) the logics of individuals who belong to two stakeholder groups are not simply located between the logics of the other individuals who belong to only one stakeholder group, and (2) an individual in an interlocking position has a different attitude but not a distinct logic in comparison with stakeholders belonging to only one group. The paper investigates these topics in tourism destination communities, i.e. multi-stakeholder systems where both resources and activities are divided among numerous actors. In many cases, the logics of individuals in interlocking groups cannot be simply described as a 'mixed' logic. A descriptive approach does not reveal any distinct logic, but some nuances suggest that interlocking stakeholders' attitudes differ from those of members of just one group. It is concluded that actors in overlapping positions have different attitudes because of their position (they understand and successfully interpret the identity of the different groups they represent), their salience (they feel obliged to have a clear opinion) and their structural function (they ensure constant adaptation to different issues and challenges by proposing solutions and innovations to their peers in their respective stakeholder groups). The research reveals the logics of key players, thus providing valuable contribution in terms of marketing, management and governance. The paper suggests a different perspective from the traditional stakeholder approach and new directions for the analysis of stakeholders' logics in community destinations.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Destination Marketing & Management - Volume 5, Issue 2, June 2016, Pages 107-116
نویسندگان
, , ,