کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5110128 1377741 2016 17 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Imbalance and Isolation: How Team Configurations Affect Global Knowledge Sharing
ترجمه فارسی عنوان
عدم تعادل و جداسازی: چگونه تنظیمات تیم بر اشتراک دانش تاثیر می گذارد
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
این مطالعه به بررسی اشتراک دانش در تیم های پراکنده جهانی با تنظیمات جغرافیایی و فرهنگی متمایز می پردازد. ما بینش های تازه را با تضاد تئوری بین المللی کسب و کار و هویت اجتماعی ارائه می دهیم و پیشنهاد می کنیم که عدم تقارن پیکربندی، یعنی عدم تعادل و انزوا، بر ادراکات میانگین اعضای تیم در مورد فرایندهای به اشتراک گذاری دانش و نتایج تاثیر می گذارد. ما فرضیه های ما را در چارچوب یک شرکت نرم افزاری چند ملیتی تست می کنیم، بر اساس نمونه ای از 171 پاسخ از اعضای تیم 40 ملیت در 45 مکان. حمایت از تئوری هویت اجتماعی، نتایج ما نشان می دهد که متغیرهای پیکربندی ما - عدم تعادل جغرافیایی و فرهنگی - منفی بر اشتراک دانش تاثیر می گذارد. بیشترین تأثیر منفی در تیم هایی با اعضای جغرافیایی یا فرهنگی جدا شده است. جالب توجه است، هیچ اثری نامناسبی از فاصله فرهنگی و جغرافیایی (جدایی) که در مرکز جریان بزرگ تحقیقات در تجارت بین المللی قرار دارد، پیدا نمی کنیم.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
This study investigates knowledge sharing in globally dispersed teams with distinctive geographical and cultural configurations. We provide fresh insights by contrasting international business and social identity theory and suggest that configurational asymmetries, namely imbalance and isolation, affect team members' average perceptions of knowledge sharing processes and outcomes. We test our hypotheses in the context of a multinational software corporation, drawing on a sample of 171 responses from team-members of 40 nationalities in 45 locations. Supporting social identity theory, our results show that our configurational variables - geographical and cultural imbalance - negatively affect knowledge sharing. The highest negative impact is observed in teams with geographically or culturally isolated members. Interestingly, we find no adverse effects of cultural and geographical distance (separation) that have been in the center of a large stream of research in international business.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of International Management - Volume 22, Issue 4, December 2016, Pages 316-332
نویسندگان
, , , ,