کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5115194 1484729 2017 28 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Contracting out publicness: The private management of the urban public realm and its implications
ترجمه فارسی عنوان
قراردادن عمومی: مدیریت خصوصی قلمرو عمومی شهری و پیامدهای آن
کلمات کلیدی
مدیریت فضای عمومی، خصوصی سازی فضای عمومی، عمومی بودن، حکومتداری قراردادی، لندن،
ترجمه چکیده
در انگلستان افزایش قابل ملاحظه ای در تنظیمات مدیریت فضای عمومی بر اساس انتقال و قراردادن مسئولیت های مدیریتی به سازمان های خارج از بخش عمومی صورت گرفته است، چه در قالب اعتماد عمومی یا خصوصی، سازمان مستاجرین، ولسوالی های بهبود کسب و کار، خصوصی شرکت ها یا سازمان های داوطلبانه. کاهش اخیر در بودجه های اقتدار محلی، این روند را تسریع کرده است. بر این اساس، یک فرضیه اساسی وجود دارد که عمومیت، با این حال تعریف می شود، می تواند به وسیله سایر مواردی از مالکیت، بودجه و مدیریت عمومی تضمین شود و مالکیت بخش دولتی و کنترل مستقیم در خود ویژگی های ضروری فضاهای عمومی نیستند. این مقاله در یک مطالعه موردی گزارش می شود که تاثیر تأثیرگذاری بر فضاهای عمومی انتقال مدیریت را از بخش دولتی بررسی می کند. بر اساس 9 مورد مطالعات موردی فضاهای عمومی در لندن تحت انواع مختلف تدارکات مدیریت، مقاله مورد بحث قرار می دهد که چگونه از طریق شکل های مختلف قراردادی انتقال تغییر می کند و پیامدهای اصلی این پروسه برای ذینفعان مختلف و قلمرو عمومی چیست؟ یک کل این مقاله نشان می دهد که مدیریت قرارداد از فضای عمومی ممکن نیست لزوما منفی عمومی را تحت تاثیر قرار دهد. با این وجود، این نیاز به مکانیسم پاسخگو و هوشمندانه طراحی شده و تصمیمات واضحی از سوی تمام سهامداران کلیدی، از جمله مقامات محلی، در مورد آرزوهای خود را به منافع و چگونگی محافظت از آرمان های دیگر نیاز دارد. در شرایط ریاضتی و کاهش هزینه ها، این نیاز به نوع دیگری از مدیریت عمومی و سیاست دارد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی علوم اجتماعی توسعه
پیش نمایش مقاله
قراردادن عمومی: مدیریت خصوصی قلمرو عمومی شهری و پیامدهای آن
چکیده انگلیسی
In the UK, there has been a noticeable increase in public space management arrangements based on transfer and contracting-out of managerial responsibilities to organisations outside the public sector, whether in the shape of community or private trusts, tenants organisations, Business Improvement Districts, private companies or voluntary sector organisations. Recent cuts in local authority budgets have accelerated this process. Underpinning it there is an underlying assumption that publicness, however defined, can be guaranteed by means other than public ownership, funding and management, and that public sector ownership and direct control might not be in themselves essential features of spaces that are public. This paper reports on a case study research that investigates the impact on public spaces of the transfer of management away from the public sector. Based on nine case studies of public spaces in London under a variety of different management arrangements, the paper discusses how publicness is affected by the various contractual forms of transfer and what the main implications of this process are for different stakeholders and for the public realm as a whole. The paper suggests that contracted-out management of public space might not necessarily affect publicness negatively. However, it requires judiciously designed accountability mechanisms and clear decisions by all key stakeholders, including local authorities, about whose aspirations will be privileged and how other aspirations should be protected. In a climate of austerity and spending cuts, this requires a different kind of public management and of policy.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Progress in Planning - Volume 115, July 2017, Pages 1-28
نویسندگان
, ,