Overlaps between Human Resources' Strategic Planning and Strategic Management Tools in Public Organizations

برنامه ریزی، پایه ای برای عناصر مدیریت و یک فرآیند است که سازمان ها تمام فعالیت ها و تلاش های خود را در رابطه با اهداف مورد نظر خود، راه رسیدن به آنها و نحوه انتقال این راه ها، ترکیب می کنند. هدف از این مقاله ارائه تحقیقات علمی در زمینه کاربرد و کارایی دو ابزار مدیریت استراتژیک شامل تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و تجزیه و تحلیل سهامداران در سازمان های عمومی است و پیشنهاد می شود که ابزار استراتژیک مانند تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش مورد استفاده در سازمان های عمومی نیاز به خودشان را به شرایط پیش فرض خود سازگار می کنند تا تأثیر آنها را برای درک شرایط به حداکثر برسانند. این مطالعات نشان می دهد که تجزیه و تحلیل استراتژیک روابط که تمام یا بخشی از ارزش های سازمان ها را تشکیل می دهد، کمتر اهمیت دارد، زیرا روابط پیچیده آنها متقابلا متضاد و نامشخص است. این مطالعه تلاش می کند تا دو مدل از جمله تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و تجزیه و تحلیل سهامداران را به شیوه ای مشابه نشان دهد که چگونه استراتژیک در نتیجه همزیستی افزایش می یابد. بنابراین، مدیریت باید برنامه ای مناسب برای همه منابع خود داشته باشد. یکی از این منابع استراتژیک برای سازمانها منابع انسانی است که جزء مهمی برای برنامه ریزی استراتژیک هستند. بعضی از عوامل باعث شده است رویکرد جدیدی در برنامه ریزی منابع انسانی استراتژیک ایجاد شود. این نوع برنامه ریزی به دلیل برخی محدودیت ها به طور کامل در سازمان ها مورد استفاده قرار نمی گیرد.