کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5955128 1173325 2013 6 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Quality Improvement and Pay for Performance
ترجمه فارسی عنوان
بهبود کیفیت و پرداخت برای عملکرد
ترجمه چکیده
پیوند بهبود کیفیت مراقبت از سلامت به پرداخت به نظر می رسد به سادگی. بهبود مراقبت هایی که برای بیماران فراهم می شود و یکی از آنها مالیات می باشد. اگر کسی نتواند مراقبت را بهبود ببخشد، پس یکی از آن ها به لحاظ مالی جریمه می شود. با این حال، این استراتژی فرض می کند که کارکنان مراقبت های بهداشتی و مدیران ابزار و دانش لازم را برای بهبود مراقبت ها دارند و معیارهای اندازه گیری شده دقیقا مورد آزمایش قرار گرفته اند. اگر چه کارکنان مراقبت های بهداشتی و بیمارستان ها به طور عمومی متعهد به کاهش مراقبت های نامناسب، بهبود ایمنی بیمار، دستیابی به نتایج بهتر سلامت و هزینه های نگهداری هستند، بسیاری از افراد مطمئن نیستند که چگونه این کار را به طور موثر انجام دهند. ما این پرونده را ارائه می دهیم که معمولا این افراد نیستند که مشکلات را در نظام سلامت ما ایجاد می کنند؛ بلکه این فرایندهای سیستم مراقبت و تحویل است که نیاز به تغییر دارند. پیشگیری از بهبود عملکرد با استفاده از معیارهای ساده بعید است قبل از استفاده از استراتژی های جبران، انگیزه تغییر رفتار در سیستم های بالینی، کار کند. اما قبل از انجام این کار، رهبران و پزشکان ابتدا باید اقدامات دقیقی را انجام دهند و علم پیشرفت را درک کنند.
موضوعات مرتبط
علوم پزشکی و سلامت پزشکی و دندانپزشکی کاردیولوژی و پزشکی قلب و عروق
چکیده انگلیسی
Linking health-care quality improvement to payment appears straightforward. Improve the care that one provides to one's patients, and one is rewarded financially. Should one fail to improve care, then one is financially penalized. However, this strategy assumes that health-care workers and administrators possess the necessary tools and knowledge to improve care and that the metrics being measured have been rigorously tested. Although health-care workers and hospitals are publically committed to reducing inappropriate care, improving patient safety, achieving better health outcomes, and holding down costs, many are unsure how to do this effectively. We present the case that it is not usually the people who create the problems in our health system; rather, it is the processes of the care-delivery system that require change. Incentivizing performance improvement using simple metrics is unlikely to work before using compensation strategies to incentivize behavior change in clinical systems. But prior to even doing this, leaders and physicians must first create accurate performance measures and understand improvement science.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Chest - Volume 143, Issue 6, June 2013, Pages 1542-1547
نویسندگان
, , , , , , , ,