How does commercialisation impact on the provision of farm advisory services? Evidence from Belgium, Italy, Ireland and the UK

خدمات مشاوره مزرعه به دو دستور کار علمی و سیاسی بازگشته است. تجاری سازی - پرداخت هزینه خدمات مشاوره ای - روند نه تنها در سازمان های مشورتی خصوصی، بلکه در برخی موارد در سازمان های دولتی و سایر سازمان ها نیز دیده می شود. این مقاله به بررسی چگونگی تجاری سازی مشاوره مزرعه بر کیفیت خدمات می پردازد. بر اساس مصاحبه های کلیدی اطلاع رسانی و داده های منحصر به فرد از نظرسنجی از 227 سازمان مشاوره در چهار کشور اروپایی، هر دو جلسه اداری و دفاتر پس از بررسی مورد بررسی قرار گرفت. این مقاله سازمان های خصوصی را در بر می گیرد که از خدمات شارژ آنها با سازمان های غیر خصوصی (سازمان های دولتی، غیر دولتی و کشاورزان) درآمد کسب می کند. ما دریافتیم که سازمان های خصوصی به طور معمول شرکت های کوچک و متوسط ​​هستند که مشاوران کمتر از سازمان های غیر خصوصی را استخدام می کنند. خدمات آنها شخصی تر است، به این معنی که آنها نسبتا بالاتر از مشاوره 1: 1 هستند و نسبت مزارع به هر مشاور کمتر است. با توجه به ابعاد پشتی اداری، آنها از لحاظ آموزش مشاوران خود اندکی از سازمان های غیر خصوصی جدا هستند، اما سطوح سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه را به میزان قابل توجهی پایین می کشند و تمایل دارند بر شبکه های همکار به هم و همکاری با دیگر خصوصیات مشاورین و مقامات دولتی. ما نتیجه گرفتیم که مشاوره تجاری دارای مزایای متعددی است، اما به نفع مشتریان ثروتمند است. ضروری است که خدمات مشاوره تجاری با سرویس های دیگر که به انواع مختلف کشاورزان متصل می شوند، تکمیل شود و حمایت عمومی برای بهبود جریان دانش بین تحقیقات عمومی و سازمان های خصوصی در دسترس است.