کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
6747994 | 1429645 | 2018 | 14 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
How to foster contractors' cooperative behavior in the Chinese construction industry: Direct and interaction effects of power and contract
ترجمه فارسی عنوان
چگونگی رفتار تعاونی پیمانکار در صنعت ساخت و ساز چینی: اثرات مستقیم و متقابل قدرت و قرارداد
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
رفتار تعاونی پیمانکاران '؛ قدرت کارشناس مالک، قدرت اجباری مالک؛ هماهنگی قرارداد؛ کنترل قرارداد
ترجمه چکیده
برای اطمینان و بهبود رفتار تعاونی پیمانکاران، یک مسئله حیاتی برای صاحبان پروژه در صنعت ساخت و ساز است. در پروژه های ساخت و ساز چینی، برای صاحبان پروژه مشترک است که قدرت را برای نشان دادن موقعیت خود و اطمینان از رفتار پیمانکاران را اجرا کند. در همین حال، قرارداد نقش مهمی در کاهش فرصت طلبی و توسعه رفتار تعاونی پیمانکاران ایفا می کند. بر اساس ادبیات قدرت و قرارداد، این مقاله با هدف بررسی نقش مستقیم و متقابل قدرت مکانیکی و سازوکارهای قراردادی - به ویژه مالک متخلف و قدرت اجباری و همچنین کنترل و توافق قرارداد - در بهبود رفتار تعاونی پیمانکاران است. ما همچنین دو بعد رفتار همکاری، یعنی نقش در نقش و رفتار اضافی را تصویب کردیم. پرسشنامه مورد استفاده قرار گرفت و داده ها از کارکنان صنعت ساخت چین به دست آمد. ما داده ها را تجزیه و تحلیل کردیم و نتایج را بین صاحبان پروژه ها و پیمانکاران مقایسه کردیم. تجزیه و تحلیل داده ها نشان می دهد که 1) پیمانکاران پروژه و صاحبان درک سطوح مختلف قدرت متخصص صاحبان کار، نقش پیمانکاران و رفتار اضافی نقش دارند؛ 2) از دیدگاه پیمانکاران، قدرت متخصصان صاحبان و هماهنگی قرارداد تاثیر مثبتی بر رفتار نقش پیمانکار دارند؛ قدرت اجباری صاحبان قدرت، قدرت متخصص و هماهنگی قرارداد به طور مثبتی بر رفتار اضافی قراردادی ها تاثیر می گذارد، در حالی که کنترل قرارداد نقش منفی ایفا می کند؛ 3) کنترل و هماهنگی قرارداد نقش موثر در رابطه بین قدرت متخصص و رفتار تعاونی پیمانکارانه ایفا می کند. این یافته ها با توجه به فرهنگ چینی تفسیر شده و پیشنهادات در مورد اینکه چگونه صاحبان پروژه می توانند قدرت را به کار گیرند و قرارداد را برای ایجاد همکاری با پیمانکاران خود افزایش دهند، ارائه می شود.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه
سایر رشته های مهندسی
مهندسی عمران و سازه
چکیده انگلیسی
To ensure and improve contractors' cooperative behavior is a critical issue facing project owners in the construction industry. On the Chinese construction projects, it is common for project owners to execute power to indicate their position and ensure contractors' behavior. Meanwhile, a contract plays a crucial role in reducing opportunism and fostering contractors' cooperative behavior. Based on the power and contract literature, this paper aims to explore the direct and interaction roles of owner power and contract mechanisms - particularly owner expert and coercive power as well as contract control and coordination functions - in improving contractors' cooperative behavior. We also adopted two dimensions of cooperative behavior, namely in-role and extra-role behavior. A questionnaire survey was employed and data were collected from employees in the Chinese construction industry. We analyzed the data and compared the results between project owners and contractors. Data analyses show that 1) project contractors and owners perceive different levels of owners' expert power, contractors' in-role and extra-role behavior; 2) from the contractors' view, owners' expert power and contract coordination have positive influences on contractors' in-role behavior; owners' coercive power, expert power, and contract coordination positively affect contractors' extra-role behavior, while contract control plays a negative role; 3) contract control and coordination do play moderating roles on the relationship between expert power and contractors' cooperative behavior. These findings are interpreted in light of the Chinese culture and suggestions are provided regarding how project owners could exercise power and contract to foster cooperation with their contractors.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 36, Issue 7, October 2018, Pages 940-953
Journal: International Journal of Project Management - Volume 36, Issue 7, October 2018, Pages 940-953
نویسندگان
Sujuan Zhang, Yafan Fu, Fei Kang,