کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6748002 1429646 2018 10 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Doing strategy in project-based organizations: Actors and patterns of action
ترجمه فارسی عنوان
انجام استراتژی در سازمان های مبتنی بر پروژه: بازیگران و الگوهای عمل
ترجمه چکیده
در ادبیات مدیریت پروژه، اغلب پروژه ها به عنوان پایگاه های اجرایی استراتژی سازمانی مفهوم شده اند. با این حال، چنین عقلایی به ندرت بر شواهد تجربی استراتژی مبتنی است که آن را در سطح میکرو و در رابط بین پروژه ها و سازمان ها گسترش می دهد. در این مقاله با استفاده از داده های مطالعه موردی غنی، این مقاله به بررسی استراتژی که در یک سازمان بزرگ مبتنی بر پروژه تمرکز دارد. با استفاده از لنز استراتژی به عنوان تمرین برای شناسایی الگوهای کلیدی اقدامات استراتژیک، ما متوجه شدیم که مجموعه ای از ذهن ها و مجموعه های مهارت، مشارکت کننده های پروژه را به عنوان استراتژیست ها در تمام سطوح سازمانی عمل می کنند. بنابراین، واقعیت پروژه به طور گسترده ای در استراتژی سازمان شکل می گیرد و نقش مهمی در استراتژی سازمانی ایفا می کند که عمدتا در ادبیات نشان داده شده است. یافته ها به منظور نشان دادن دیدگاه های جدید در مورد استراتژیست ها و استراتژی در سازمان های مبتنی بر پروژه استفاده می شود و دستورالعمل های جدیدی را برای یک برنامه تحقیق تجدید پذیر در استراتژی در زمینه مدیریت پروژه معرفی می کند.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
پیش نمایش مقاله
انجام استراتژی در سازمان های مبتنی بر پروژه: بازیگران و الگوهای عمل
چکیده انگلیسی
In the project management literature, projects have often been conceptualized as mere implementation sites of organizational strategy. However, such rationalization seldom draws on empirical evidence of strategy as it unfolds at the micro-level and at the interfaces between projects and the organization. Drawing on rich case-study data, this article explores strategy as-it-is-practiced in a large project-based organization. Using a Strategy-as-Practice lens to identify key patterns of strategizing actions, we found that project mind-sets and skill-sets afforded project actors legitimacy to act as strategists on all organizational levels. Project actualities therefore broadly shape strategy in the organization, and play a much larger role in organizational strategizing than typically portrayed in the literature. The findings are used to suggest new perspectives regarding who are strategists and what strategy is in project-based organizations, and outline new directions for a revitalized research agenda on strategy in the project-management field.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 36, Issue 6, August 2018, Pages 889-898
نویسندگان
, , ,