کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6748018 1429648 2018 17 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Program integration in multi-project change programs: agency in integration practice
ترجمه فارسی عنوان
ادغام برنامه در برنامه های تغییر چند پروژه: آژانس در عمل ادغام
کلمات کلیدی
تغییر برنامه ادغام، مدیریت برنامه،
ترجمه چکیده
برنامه های تغییر چند پروژه به دنبال اهداف چالش برانگیز هستند و ممکن است از عدم اطمینان و منافع متضاد رنج ببرد. برای رسیدن به اهداف خود، چنین برنامه هایی نیاز به ادغام هم با سازمان والدین و هم بین پروژه ها دارند. نیاز به دانش در مورد چگونگی پیاده سازی برنامه های کاربردی در برنامه وجود دارد. این تحقیق دانش جدیدی را در مورد برنامه بازیگران برنامه در ادغام برنامه در متن برنامه های تغییر چند پروژه دنبال می کند. دو برنامه پرونده در زمینه های مختلف مورد بررسی قرار گرفت تا مکانیزم های سازگاری و فعالیت های یکپارچگی برنامه نویسان برنامه را در طول چرخه زندگی برنامه نشان دهند. نتایج نشان می دهد پنج وظیفه ادغام، استفاده خاص از برنامه مکانیسم های یکپارچه سازی، تفاوت در رویکرد ادغام بین دو برنامه و ورودی پدر و مادر سازمان در پایان جلسه برنامه در تعریف استقلال لازم برنامه. بلوغ سازمان در سازماندهی بر مبنای پروژه، صلاحیت مدیران برنامه و مدیران و استقلال در پایان جلسه برنامه مشخص شده است که تعریف یکپارچگی برنامه ها را تعریف می کند.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
پیش نمایش مقاله
ادغام برنامه در برنامه های تغییر چند پروژه: آژانس در عمل ادغام
چکیده انگلیسی
Multi-project change programs pursue challenging goals and may suffer from uncertainty and conflicting interests. To achieve their goals, such programs need integration both with the parent organization and between projects. There is a need for knowledge on how program actors implement integration. This study pursues new knowledge on program actors' agency in program integration in the context of multi-project change programs. Two case programs in different contexts were explored, to map their integration mechanisms and program actors' integration activities during the program lifecycle. The results reveal five integration tasks, the program-specific use of integration mechanisms, differences in the integration approach between the two programs, and the parent organization's input at the program front end in defining the program's requisite autonomy. The organization's maturity in project-based organizing, the program and project managers' competence, and the autonomy enabled at the program front end are shown to define the programs' integration practice.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 36, Issue 4, May 2018, Pages 583-599
نویسندگان
, ,