کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
6748023 | 1429648 | 2018 | 9 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Project benefit management: Setting effective target benefits
ترجمه فارسی عنوان
مدیریت مزایای پروژه: ایجاد مزایای هدف موثر
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
مزایای هدف مانند کاهش هزینه های عملیاتی اهداف پروژه هستند که می توانند در بهبود بلندمدت عملکرد سازمانی پس از اتمام پروژه نقش داشته باشند. تعیین اهداف موثر هدف مهم است زیرا از تصمیمات سرمایه گذاری پروژه، جهت مدیریت پروژه و همچنین بهبود پروژه و عملکرد سازمانی حمایت می کند. بر اساس نظریه تنظیم هدف، ما سه مطالعه را برای توسعه و اعتبار یک مقیاس برای اندازه گیری مزایای هدف موثر ارائه می کنیم. مقیاس پیشنهاد شده شامل سه بعد است: ویژگی (به عنوان مثال، اهداف خاص هدف)، قابلیت دستیابی (مثلا ظرفیت تحقق بخشیدن به مزایای هدف) و جامع بودن (به عنوان مثال، دیدگاههای ذینفعان کلیدی را منعکس می کند). این مقیاس را می توان توسط مدیران ارشد برای ارزیابی مزایای هدف پروژه های پیشنهادی، کمک به تصمیم گیری سرمایه گذاری پروژه های آگاهانه و فرآیند مدیریت سود مزایای استفاده کرد. از لحاظ نظری، می توان آن را به عنوان یک ابزار برای تسهیل تئوری توسعه در زمینه مدیریت سود، مزایای پروژه، و عملکرد سازمانی نیز مورد استفاده قرار داد.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه
سایر رشته های مهندسی
مهندسی عمران و سازه
چکیده انگلیسی
Target benefits such as “reduced operational costs” are project goals that can contribute to the long-term improvement of organizational performance following project completion. Setting effective target benefits is critical because it supports project investment decisions, clear project management direction, and thereby enhanced project and organizational performance. Based on goal setting theory, we present three studies to develop and validate a scale to measure effective target benefits. The proposed scale is comprised of three dimensions - specificity (e.g., specific target values), attainability (e.g., the capacity to realize the target benefits), and comprehensiveness (e.g., reflect the views of key stakeholders). This scale can be used by senior managers to assess proposed projects' target benefits, contributing to more informed project investment decision-making and the subsequent benefit management process. Theoretically, it can also be used as an instrument to facilitate theory development in the fields of project benefit management, strategy implementation, and organizational performance.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 36, Issue 4, May 2018, Pages 650-658
Journal: International Journal of Project Management - Volume 36, Issue 4, May 2018, Pages 650-658
نویسندگان
Ofer Zwikael, Ying-Yi Chih, Jack R. Meredith,