The identification of temporary horizontal leaders in projects: The case of China

رهبری متوازن در پروژه ها، توصیف انتقال پویایی اقتدار رهبری بین مدیر پروژه و یک یا چند عضو تیم است. در این مفهوم، مطالعه حاضر، زمینه، معیارها و فرآیندهای شناسایی اعضای تیم پروژه را به عنوان نامزد برای نقش رهبر افقی مورد بررسی قرار می دهد. پنج مطالعه موردی، به دنبال مصاحبه های اعتبار سنجی در چین انجام شد. نتایج نشان می دهد که ساختار و آژانس توسط مدیر پروژه زمینه را در بر می گیرد که در آن حرفه، شخصیت و ویژگی های نگرشی اعضای تیم برای شناسایی ارزیابی می شود. این در دو فرآیند موازی اجرا می شود که مدیر پروژه، کاندیداها را ارزیابی، توسعه و ارزیابی می کند و اعضای تیم وضعیت خود را ارزیابی می کنند، با دیگران رقابت می کنند، مهارت های خود را توسعه می دهند و راهنمایی های مدیر پروژه را دنبال می کنند. مفاهیم مدیریتی و نظری مورد بحث قرار گرفته است.