کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6748092 1429651 2018 14 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The project-oriented organization and its contribution to innovation
ترجمه فارسی عنوان
سازمان پروژه گرا و سهم آن در نوآوری
ترجمه چکیده
این مقاله مفهوم جدیدی از پروژه گرا را ارائه می دهد. سازمان پروژه گرا به عنوان یک سازمان نوآورانه کارآفرینانه، آینده و ذینفع گرا به حساب می آید که از پروژه ها به عنوان سازمان های متمرکز و موقت، به منظور تعریف، توسعه و اجرای استراتژی های خود برای تبدیل ساختار، فرهنگ و رفتار خود، و تعریف و توسعه محصولات، خدمات و مدل های کسب و کار جدید. مفهوم سازمان پروژه گرا شامل سه بخش (1) ارزش، (2) ساختار و (3) مردم است. برای هر بخش سه حوزه مهم تعریف شده است که یک سازمان پروژه گرا را مشخص می کنند. این مدل به لحاظ نظری، بر اساس طیف گسترده ای از رشته های مدیریت است: (1) جهت گیری در بخش ارزش در کارآفرینی، مدیریت استراتژیک و مدیریت تکنولوژی و نوآوری توسعه یافته است. (2) پایه های طراحی مصنوعات اجتماعی-فنی در بخش ساختار مشتق شده از طراحی سازمانی، برنامه ریزی و کنترل و نظریه سیستم های فناوری اطلاعات؛ (3) پایه های عناصر سمت انسان از رفتار سازمانی، مدیریت منابع انسانی و نظریه های مدیریت دانش می باشد. مدل ما نشان می دهد که پیوند روشن با این نظریه ها، مقالات اصلی ارجاع داده شده است و توجه خاصی به مطالعات تجربی در حوزه پروژه ها، برنامه ها، اوراق بهادار پروژه ها و سازمان های پروژه یا مبتنی بر پروژه می دهد. بنابراین فرض ما بر این است که عناصر مدل ما افزایش موفقیت پروژه، موفقیت نوآوری و موفقیت کسب و کار بر اساس شواهد تجربی است.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
پیش نمایش مقاله
سازمان پروژه گرا و سهم آن در نوآوری
چکیده انگلیسی
This paper presents a new conceptualization of the project-oriented organization. The project-oriented organization is conceptualized as an entrepreneurial, future- and stakeholder-oriented innovating organization, which uses projects as temporary, task-focused organizations, to define, develop, and implement its strategies, to transform its structure, culture and behavior, and to define and develop new products, services, and business models. The concept of the project-oriented organization consists of the three segments (1) values, (2) structures, and (3) people. For each segment three important areas are described, which characterize a project-oriented organization. The model is theoretically based on a wide spectrum of management disciplines: (1) The orientations in the value segment have been developed in entrepreneurship, strategic management and technology and innovation management; (2) The foundations for the design of the socio-technical artefacts in the structure segment of derived from organizational design, planning and controlling, and ICT systems theory; (3) The foundations for the elements of the human side come from organizational behavior, human resource management, and knowledge management theories. Our model shows a clear linkage to these theories, references key articles, and gives special consideration to empirical studies in the realm of projects, programs, project portfolios, and project-based or project-oriented organizations. Thus, our assumption that the elements of our model are supposed to increase project success, innovation success, and business success is based on empirical evidence.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 36, Issue 1, January 2018, Pages 147-160
نویسندگان
, , ,