کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6748118 1429652 2017 14 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Social conflict management framework for project viability: Case studies from Korean megaprojects
ترجمه فارسی عنوان
چارچوب مدیریت تعارض اجتماعی برای حیات پروژه: مطالعات موردی از پروژه های کره ای
کلمات کلیدی
تعارض اجتماعی، پروژه پایدار، توسعه شهری، پروژه عمومی پایداری پروژه، مدیریت اختلاف،
ترجمه چکیده
به طور سنتی مدیریت منازعات در پروژه های ساختمانی بر اختلاف نظر میان سهامداران داخلی مانند کارفرما، پیمانکاران و قراردادی های فرعی متمرکز شده است. با این حال، با افزایش آگاهی اجتماعی و خواسته های رفاهی شخصی، درگیری های اجتماعی میان ذینفعان خارجی مانند ساکنان محلی، دولت های محلی و مرکزی و سازمان های غیر دولتی، عوامل حیاتی در افزایش قابلیت زندگی پروژه ها شده است. در کره، این درگیری ها 70 میلیارد دلار در سال بر هزینه های اجتماعی تأثیر می گذارد. این مطالعه به منظور رفع مناقشات و هزینه های اجتماعی، با هدف ارائه یک چارچوب مدیریت مداخله بر اساس طرح های ساختمانی عمومی بیست و یکم انجام شده است. این مطالعه شناسایی و فرایندهای علل، تاثیرات و قطعنامه های درگیری ها را از طریق تاریخچه پرونده زنده ماندن پروژه مشخص می کند. از طریق این یافته ها، پنج نوع از سناریو های درگیری حاصل شد: خاتمه پروژه، رفع زودرس، تسریع درازمدت، اجرای پروژه، و وقوع در اواخر. علاوه بر این، این مطالعه نشان می دهد که علل ریشه، مسیر تبلیغ مناقشات، و ویژگی های هر سناریوی درگیری است که به ذینفعان پروژه در توسعه مدیریت پایدار برای راه حل های درگیری کمک می کند با توجه به وضعیت منحصر به فرد هر پروژه.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
پیش نمایش مقاله
چارچوب مدیریت تعارض اجتماعی برای حیات پروژه: مطالعات موردی از پروژه های کره ای
چکیده انگلیسی
Traditionally, conflict management in construction projects has focused on disagreement among internal stakeholders, such as employer, contractors, and subcontractors. However, as social consciousness and personal welfare demands increase, social conflicts among external stakeholders, such as local residents, local and central governments, and NGOs, have become more critical factors in enhancing project viability. In Korea, these conflicts have an impact of US $70 billion annually on social costs. To alleviate social conflicts and costs, this study aims to propose a conflict management framework based on twenty-two representative public construction projects. This study identifies and frames the various causes, impacts, and resolutions of conflicts through the case history of project viability. Through these findings, five types of conflict scenarios were derived: project termination, early mitigation, late mitigation, project enforcement, and late occurrence. Furthermore, this study suggests root causes, pathway of conflict propagation, and characteristics of each conflict scenario, which will assist project stakeholders in developing sustainable management for conflict solutions in line with each project's unique situation.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 35, Issue 8, November 2017, Pages 1683-1696
نویسندگان
, , , , , ,