کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6748140 1429666 2016 13 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
From the front end of projects to the back end of operations: Managing projects for value creation throughout the system lifecycle
ترجمه فارسی عنوان
از پایان جلسه پروژه تا انتهای عملیات: مدیریت پروژه ها برای ایجاد ارزش در کل چرخه حیات سیستم
کلمات کلیدی
مدیریت پروژه ها، ارزشآفرینی، چرخه عمر سیستم، مرحله پروژه، عملیات مرحله، ادغام،
ترجمه چکیده
موریس (2013) خواستار ایجاد ارزش برای سهامداران پروژه با استفاده از نتایج پروژه است. این تلاشی است که پایان جلویی چرخه عمر سیستم - مرحله پروژه - را به انتهای پایان، یعنی مرحله عملیات، مرتبط کند. با این حال، در مورد اینکه چگونه ارزش ایجاد می شود از طریق ایجاد نتایج پروژه ای است که ظرفیت ادامه فعالیت های ارزش گذاری را حتی دهه پس از تکمیل پروژه به دست می دهد، کم است. ما بر این باوریم که پروژه ها سیستم های چند سازمانی هستند که از مرحله پروژه تا مرحله عملیات در چرخه عمر سیستم در حال انتقال هستند و ما از دیدگاه سیستم برای تحلیل مکانیزم های ایجاد ارزش در چرخه حیات سیستم استفاده می کنیم. ما تحقیق تجربی را در چرخه زندگی یک مرکز خرید انجام می دهیم. چهار ساز و کار ادغام ارزش افزایشی مشخص در عملیات این سیستم چند سازمان سازمانی شناسایی شده و پیشنهادات برای چهار رویکرد مدیریت پروژه جدید که ارزش را در طول پروژه ایجاد می کنند و تأثیرات بلند مدت ارزش افزوده در مرحله عملیاتی مشتق شده است.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
پیش نمایش مقاله
از پایان جلسه پروژه تا انتهای عملیات: مدیریت پروژه ها برای ایجاد ارزش در کل چرخه حیات سیستم
چکیده انگلیسی
Morris (2013) calls for value creation for project stakeholders using project outcomes. This is an attempt to link the front end of the system lifecycle - the project phase - to the back end, i.e. the operations phase. Little is however known about how value creation occurs through developing project outcomes which have the capacity to continue value-creating activities even decades after a project is completed. We establish that projects are multi-organizational systems which transit from the project phase to the operations phase in system lifecycles, and we use the systems view to analyze value creation mechanisms within the system lifecycle. We carry out empirical research into the lifecycle of a shopping center. Four distinct value-enhancing integration mechanisms in the operations of this multi-organizational system are identified, and propositions for four new project management approaches that create value during the project and have long-term value-enhancing impacts in the operations phase are derived.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 34, Issue 2, February 2016, Pages 258-270
نویسندگان
, , ,