کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6925704 1448869 2018 4 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Working smarter not harder: Coupling implementation to de-implementation
ترجمه فارسی عنوان
کار هوشمندانه تر سخت تر نیست: پیاده سازی پیوند به اجرای برنامه
کلمات کلیدی
پیاده سازی، تغییر سازمانی، یادگیری، بی نظیر،
ترجمه چکیده
در این مقاله، ما در مورد عدم اجرای به عنوان بخشی ضمنی از پیاده سازی و تغییرات سازمانی بحث می کنیم و فرآیندهای اساسی آن را نادیده می گیریم تا از کار ناکارآمد و یادگیری استفاده از روش های جدیدتر و موثرتر جلوگیری کنیم. ما توصیف نوعی از عدم اجرای است که نشان دهنده چهار نوع تغییر است: کاهش جزئی، واگرد کامل، جایگزینی با جایگزینی مربوطه و جایگزینی با جایگزینی غیر مرتبط با عمل موجود. ما همچنین توضیح می دهیم چگونه یادگیری و یادگیری غیر ضروری برای تغییر موثر در این چهار نوع اعمال تغییر می کند. آخر، ما پیشنهاد می کنیم که پیاده سازی و پیاده سازی را انجام دهیم که اهداف مفهومی و منطقی تغییر سازمانی را در بر دارد.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه مهندسی کامپیوتر نرم افزارهای علوم کامپیوتر
پیش نمایش مقاله
کار هوشمندانه تر سخت تر نیست: پیاده سازی پیوند به اجرای برنامه
چکیده انگلیسی
In this paper, we discuss de-implementation as an implicit part of implementation and organizational change, and consider its underlying processes of unlearning to discontinue or deviate from ineffective practice and learning to applying newer, more effective practices. We describe a typology of de-implementation that represents four types of change: partial reduction, complete reversal, substitution with related replacement and substitution with unrelated replacement of existing practice. We also explicate how learning and unlearning needed for effective change vary in these four types of de-implementation. Last, we propose coupling de-implementation and implementation efforts, which serve conceptual and logistical goals of organizational change.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Healthcare - Volume 6, Issue 2, June 2018, Pages 104-107
نویسندگان
, , , ,