Overcoming the fear factor: How perceptions of supervisor openness lead employees to speak up when fearing external threat

در حالی که به طور کلی فرض می شود ترس به شدت محدود کردن صدای کارکنان، دیدگاه عملکردی از احساسات نشان می دهد که پاسخ به ترس متفاوت است. به جای فرض بر این است که ترس با صدا منفی است، من استدلال می کنم که این رابطه ممکن است پیچیده تر باشد. تصور یک دیدگاه کاربردی از احساسات، من فرض می کنم که ترس از منابع خارجی توجه به تهدید مشترک را به سازمان می دهد و ممکن است با صدای کارکنان رابطه مثبت داشته باشد. این اثر به احتمال زیاد ممکن است: زمانی که کارکنان سرپرستان خود را به عنوان ورودی باز می کنند، انگیزه ای برای سخن گفتن دارند. بنابراین، ادراکات باز بودن سرپرست می تواند به تحریک انگیزه های متمرکز دیگری از تهدید تهدید خارجی به اشتراک گذاری اطلاعات کمک کند. نتایج دو تحقیق نشان می دهد که ترس از تهدید خارجی به صورتی است که وقتی کارکنان سرپرست خود را به عنوان ورودی باز می کنند، به صدایی مرتبط است. علاوه بر این، نتایج نشان می دهد که این اثر تعاملی به وسیله انگیزه های حرفه ای متمرکز می شود که کارکنان را وادار می کند تا از تهدید خارجی تهدید کنند.