Matchmaking in organizational change: Does every employee value participatory leadership? An empirical study

اگر چه رهبری به طور کلی یک اهرم مهم برای افزایش تعهد در طول تغییر سازمانی است، اما تحقیقات تجربی هنوز برای بسیاری از سازوکارهای اساسی نادیده گرفته نشده اند. در این مقاله پیشنهاد می کنیم که تاثیر رهبری مشارکتی بر تعهد عاطفی به تغییر، وابسته به جهت گیری رهبری کارکنان باشد. در مطالعه تجربی ما در دو سازمان پلیس، شواهدی وجود دارد که جهت گیری طرفداران به رهبری یک متغیر مفید تعاملی است. رهبری مشارکتی تعهد عاطفی را برای تغییر دادن افراد با جهت گیری سلطه بالا کاهش می دهد. در مقابل، رهبری مشارکتی تعهد عاطفی را برای تغییر دادن به کارکنانی که جهت گیری بالایی در جهت رهبری دارند، افزایش می دهد. پیامدهای تئوری و عمل مورد بحث قرار گرفته است.