کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7414857 1481854 2017 13 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Is all support equal? The moderating effects of supervisor, coworker, and organizational support on the link between emotional labor and job performance
ترجمه فارسی عنوان
آیا همه حمایت برابر است؟ اثرات تعدیل کننده ناظر، همکاران و حمایت سازمانی در ارتباط بین کارهای عاطفی و عملکرد شغلی
ترجمه چکیده
این مطالعه به منظور بررسی نقش تعدیل کننده ناظر، همکار و حمایت سازمانی در رابطه با کارهای عاطفی و عملکرد شغلی در زمینه خدمات خطوط هوایی طراحی شده است. نمونه ای از خدمه پرواز که برای یک شرکت هواپیمایی بزرگ در کره جنوبی کار می کرد، در این مطالعه شرکت کردند. داده های عملکرد رسمی کارکنان پرواز توسط شرکت هواپیمایی ارائه شد. برای تجزیه و تحلیل داده ها، یک سری از تحلیل های سلسله مراتبی رگرسیون استفاده شد. نتایج نشان داد که اثرات متفاوتی از سه منبع حمایت در کار وجود دارد. به طور خاص، رابطه مثبت بین عملکرد عمیق و عملکرد شغلی توسط سرپرستی درک شده و حمایت همکاران تقویت شد. رابطه منفی بین عملکرد سطحی و عملکرد شغلی با حمایت حاکم درک شده، نشان دهنده اثر بافر معکوس بود. حمایت سازمانی درک شده تنها تأثیر اصلی بر عملکرد کارکنان را بدون اثرات تعدیل نشان داد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری حسابداری
چکیده انگلیسی
This study was designed to examine the moderating roles of perceived supervisor, coworker, and organizational support in the relationship between emotional labor and job performance in the airline service context. A sample of flight attendants working for one major airline company in South Korea participated in this study. The flight attendants' official job performance data were provided by the airline company. For data analyses, a series of hierarchical moderated regression analyses were employed. The results showed differential moderation effects of the three sources of support at work. Specifically, the positive relationship between deep acting and job performance was strengthened by perceived supervisor and coworker support. The negative relationship between surface acting and job performance was exacerbated by perceived supervisor support, indicating the reverse buffering effect. Perceived organizational support showed only main effects on employee performance with no moderation effects.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: BRQ Business Research Quarterly - Volume 20, Issue 2, April–June 2017, Pages 124-136
نویسندگان
, , , ,