From startup to scalable enterprise: Laying the foundation

گام های ضروری در انتقال از یک شروع تازه به سازمان ای که قادر به رشد پایدار و سودآور نیست، برای بسیاری از کارآفرینان زودرس قابل مشاهده نیست. چرخه حیات یک سرمایه گذاری کارآفرین شامل چهار مرحله (راه اندازی، انتقال، مقیاس گیری و خروج) است که هر کدام با چالش های اصلی مواجه شده توسط تیم بنیادین تعیین می شود. روش متداول راه اندازی آسان، بر روند فرایند اکتشافی، اعتبارسنجی و اصلاح مفهوم کسب و کار تاکید می کند که اولین گام ضروری در این فرآیند است. اگرچه در آغاز ابتدا مفهوم کسب و کار را بدون تردید مهم است، دوره ای از گذار است که طی آن تیم پایه باید یک پایه محکم برای رشد و پوسته پوسته شدن ایجاد کند که در نهایت می تواند تاثیر بیشتری بر موفقیت سرمایه گذاری داشته باشد. تا به امروز، تحقیقات محدود بر روی انتقال متمرکز بوده و زمینه ارائه راهنمایی های هنجاری کمی ارائه شده است. کارآفرینان عمدتا خودشان را در معرض خطر قرار داده اند و از طریق محاکمه و خطا تلاش می کنند تا پایه گذاری و ساختن یک کسب و کار مقیاس پذیر را بسازند. در این مقاله، وظایف اساسی که هشت مانع از انتقال می شود، توصیف می شود و راهنمایی های هنجاری را، به طور جامع بر اساس تجربه، در رابطه با اقدامات لازم برای ایجاد پایه ای برای یک کسب و کار مقیاس پذیر، ارائه می دهد.