Rival precedence and open platform adoption: An empirical analysis

حشرات در تصمیم گیری های پذیرش پلت فرم باز ظاهر می شود حتی زمانی که سیستم های به تصویب رسیده است با خطرات بالا با تاثیر در سراسر سازمانی. ما در حال حاضر مدل سازمانی پلتفرم سازمانی را در بر میگیریم که شش مکان مختلف نظری مختلف را بر اساس چارچوب محیطی فناوری-سازمان-محیطی هدایت می کند: مزایای استفاده از شبکه، مزایای پلت فرم جدید، خطر پلتفرم جدید، یادگیری سازمانی، فشارهای مادی و فشارهای رقابتی. برای تعیین اینکه کدام مکانیزم ها به طور قابل توجهی در تصمیم گیری های فناوری اطلاعات سازمانی مطابق با گسترش فناوری اطلاعات و رأی گیری رقیب، به طور تجربی، مدل را با تقسیم نمونه ها با توجه به رقبایی که در حال حاضر نوآوری ها را قبول کرده اند، آزمایش می کنند. نتایج تجربی نشان می دهد که در میان شش مزارع مرغداری، خطر پلت فرم جدید و یادگیری سازمانی در مراحل اولیه پخش و مزایای پلت فرم جدید و فشار رقابتی در مراحل بعدی پخش می شود. نتایج حاکی از آن است که سازمانها در مورد پلتفرمهای کمتری نسبت به سیستم عامل جدید، محافظه کارانه عمل می کنند. با این حال، با افزایش انتشار، سازمان ها با استناد به تصمیمات رقیب، به طور استراتژیک واکنش نشان می دهند تا رقابت با رقبا را حفظ کنند.