کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
7429245 1483319 2017 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Leadership development: Towards a more systematic approach in technology management
ترجمه فارسی عنوان
توسعه رهبری: به سمت یک رویکرد سیستماتیکتر در مدیریت تکنولوژی
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
پژوهش های رهبری فناوری توجه کمی به تفاوت های رهبری در سطوح سازمانی دارد. تحقیق در سطوح بالاتر به رغم اهمیت استراتژی در مدیریت فناوری، به ویژه در مواردی بسیار کم است. خط لوله رهبری با مشخصه های شش سطح رهبری سازمانی، چالش های رهبری در هر یک، و آمادگی مناسب رهبری برای هر یک، می تواند با مدیریت فناوری سازگار باشد تا یک رویکرد یکپارچه و سیستماتیک به رهبری فناوری ارائه شود توسعه و عمل. بررسی تحقیقات مدیریت تکنولوژی نشاندهنده کاستی هایی است که می تواند از طریق استفاده از رویکرد خط لوله حل شود. پژوهش های آینده باید بیشتر بر روی اطمینان تفاوت سطوح سلسله مراتبی مدیریت فناوری، به ویژه در سطوح مدیریتی و اجرایی تمرکز کنند. از آنجا، تقاضای متفاوت در هر و توانایی های لازم برای دیدار آنها می تواند تعیین شود. این امر موجب توسعه آمادگی رهبری موثرتری برای مدیران فن آوری می شود، زیرا آنها از سطح به سطح، به نفع حرفه شان و برای رقابت سازمانی آنها انتقال می یابند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری مدیریت فناوری و نوآوری
چکیده انگلیسی
Technology leadership research pays little attention to leadership differences across organizational levels. Research at the upper echelons is particularly sparse despite the importance of strategy in technology management. The “leadership pipeline”, with its specification of six levels of organizational leadership, the leadership challenges at each, and the appropriate leadership preparation for each, can be adapted to technology management to provide an integrated, systematic, approach to technology leadership development and practice. A review of technology management research reveals shortcomings which could be remedied through the application of a pipeline approach. Future research should focus more on reliably differentiating the hierarchical levels of technology management, particularly at the middle management and executive levels. From there, the differing demands at each and the requisite capabilities for meeting them can be determined. This would facilitate the development of more effective leadership preparation for technology mangers as they transition from level to level, to their career benefit and for the competitiveness of their organizations.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The Journal of High Technology Management Research - Volume 28, Issue 2, 2017, Pages 167-178
نویسندگان
,