کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
8576685 1564400 2018 4 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Succession Planning in Public Health: Addressing Continuity, Costs, and Compliance
ترجمه فارسی عنوان
برنامه ریزی اجرایی در بهداشت عمومی: رسیدگی به تداوم، هزینه ها و رعایت اصول
ترجمه چکیده
رسیدگی به تداوم، هزینه ها و انطباق ارائه یک رویکرد پیشگیرانه به مزایای طولانی مدت برنامه ریزی پیگیری است. موفقیت و پایداری سازمان بستگی به تداوم رهبری دارد. تداوم بر هزینه های مربوط به گردش مالی، و همچنین رعایت اعتباربخشی تأثیر می گذارد. جدایی داوطلبانه یا غیرمستقیم رهبر کلیدی ممکن است یک سازمان را بدون توانایی جذب و انتقال دانش انتقادی به یک جانشین ترک کند. ریسک کاهش ریسک مربوط به خروج رهبران کلیدی ممکن است با ایجاد یک برنامه رسمی برای جانشینی انجام شود. شناسایی رهبران کلیدی و صلاحیت های رهبر کلیدی، ایجاد یک خط لوله رهبری، ضبط و انتقال دانش کلیدی، اندازه گیری، نظارت و ارزیابی معیارها برای ایجاد یک برنامه پیوسته موثر و حفظ ثبات عملیاتی ضروری است.
موضوعات مرتبط
علوم پزشکی و سلامت پرستاری و مشاغل بهداشتی پرستاری
چکیده انگلیسی
Addressing continuity, costs, and compliance offers a proactive approach to the long-term benefits of succession planning. An organization's success and sustainability are dependent on leadership continuity. Continuity affects costs related to turnover, as well as accreditation compliance. The voluntary or involuntary separation of a key leader may leave an organization without the ability to capture and transfer critical knowledge to a successor. Mitigating risk associated with the departure of key leaders may be done by developing a formal plan for succession. The identification of key leaders and key leader competencies, development of a leadership pipeline, capture and transfer of key knowledge, and measuring, monitoring, and evaluating metrics are necessary in order to develop an effective succession plan and maintain operational stability.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Nurse Leader - Volume 16, Issue 4, August 2018, Pages 253-256
نویسندگان
, , , , , , , , , , , , , ,