کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
878744 | 911131 | 2012 | 20 صفحه PDF | دانلود رایگان |
مقدمه
تاریخچه، پیشرفت فرضیه و تئوری
تاریخچه IOCM
بنیاد تئوریک
مدیریت هزینه داخلی و مدیریت هزینه بین-سازمانی
ادغام الکترونیک خارجی و تاثیرش بر مدیریت هزینه بین-سازمانی
ادغام الکترونیک خارجی
منبع ادغام و منبع مدیریت هزینه داخلی
قابلیت جاذب
حال و هوای ارتباط
شبکه ارتباطی
جستجوی دانش
تاثیر ادغام الکترونیک خارجی بر قابلیت جاذب
تاثیر مدیریت هزینه داخلی بر قابلیت جاذب
روششناسی تحقیق
پیشرفت مقیاس
جدول 1. توصیف ساختار
تصویر 1. مدل و چارچوب تئوریک
دسته بندی سریع Q-sort و مطالعه راهنما
سنجشهای نهایی ساختار
ادغام الکترونیک داخلی و خارجی
قابلیت جاذب- حال و هوای ارتباطی، شبکه ارتباطات، جستجوی دانش
مدیریت هزینه داخلی
تصویر 2. قابلیت جاذب بعنوان ساختار درجه 2
مدیریت هزینه بین-سازمانی
مقیاسها
جمع آوری دادهها
نتایج
ساختارهای شکل دهنده
ساختارهای بازتاب دهنده
جدول 2. آمارگیری پاسخ دهندگان نظرسنجی
جدول 3. سنجشهای قابلیت اعتماد ساختار بازتاب دهنده
جدول 4. همبستگی میان ساختارهای بازتاب دهنده
جدول 5. اعتبار تفکیک پذیر بارگیری و بارگیری متقاطع
ساختار سلسله مراتبی
تصویر 3. نتایج مدل ساختاری PLS
نتایج آزمون مدل ساختاری
بحث و نتیجه گیریها
دیدگاه مبتنی بر منبع و IOCM
کاربردهای عملی
نتایج کاربردها
جدول الف 1. سنجش ادغام الکترونیک داخلی (IEI)
جدول الف 2. سنجشهای ادغام الکترونیک خارجی (EEI)
جدول الف 3. سنجشهای قابلیت جاذب
جدول الف 4. سنجش مدیریت هزینه داخلی (ICM)
جدول الف 5. سنجشهای مدیریت هزینه بین-سازمانی
محدودیتها و تحقیقات بیشتر
مشارکتها و نتیجه گیریها
Inter-organizational cost management is a strategic cost management approach to managing costs that span organizational boundaries in supply chains. Drawing on the resource-based view of the firm, we develop a model to predict which inter-related resources might enable companies to manage inter-organizational costs. We test this model using a survey of managerial accountants whose organizations are part of a supply chain. Using structural equation modeling, we conclude that the resources of internal electronic integration, external electronic integration, internal cost management, and absorptive capacity play significant direct and indirect roles in the development of an inter-organizational cost management (IOCM) resource. We find that these resources are inter-related and together are useful in enabling companies to ultimately benefit from managing inter-organizational costs. We find in particular the importance of relational resources associated with absorptive capacity in the development of an IOCM resource. Our research contributes to theory and practice by explaining how specific resources can be combined in allowing companies to better manage inter-organizational costs.
Journal: Accounting, Organizations and Society - Volume 37, Issue 3, April 2012, Pages 168–187