کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
878963 911156 2006 30 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Management control systems and strategy: A resource-based perspective
ترجمه فارسی عنوان
راهبرد و سیستم های کنترل مدیریت: دیدگاه مبتنی بر منابع
کلمات کلیدی
دیدگاه مبتنی بر منابع - قابلیت های سازمانی - اولویت های استراتژیک - مد تعاملی - تنش های دینامیک
فهرست مطالب مقاله
چکیده
مقدمه
چارچوب نظری
تعریف سازه ها
دیدگاه مبتنی بر منابع و قابلیت ها
استفاده از سیستم های کنترل مدیریت
مدل نظری و فرضیه ها
روابط بین استفاده ی تشخیصی و قابلیت ها
روابط بین کاربرد تبادلی و قابلیت ها
روابط بین استفاده ی مشترک از PMS و قابلیت ها
روابط موجود بین PMS، قابلیت ها و عملکرد سازمانی
اعتباریابی مدل
روش
طرح پژوهش
سنجش سازه ها
اعتباریابی سازه ها
مدل معادله ی ساختاری
نتایج
مدل های معادله ی ساختاری
آزمون فرضیه
کاربرد تشخیصی و تبادلی، و قابلیت ها
تنش پویا و قابلیت ها
روابط با عملکرد سازمانی
بحث
نتیجه گیری
جدول 1- آمار توصیفی و ماتریس همبستگی
جدول 2- نتایج مدل های معادله ی ساختاری
پیوست 1. نیمرخ پاسخ دهندگان
پیوست 2. گویه های پرسش نامه و آمار تحلیل سنجش
قابلیت های داخلی
عملکرد سازمان
پیوست 3. اعتباریابی سازه ها (روش ها و آزمون ها)
ترجمه چکیده
هدف این مطالعه بررسی روابط موجود بین استفاده از سیستم های کنترل مدیریت (MCS) و قابلیت های سازمانی از دیدگاه مبتنی بر منابع است. به طور دقیق تر، این مطالعه بر کاربردهای تبادلی و تشخیصی یکی از جنبه های مهم MCS، یعنی سیستم های سنجش عملکرد (PMS) و چهار قابلیتی که به انتخاب های راهبردی منجر می شوند (یعنی جهت گیری بازار، کارآفرینی، نوآوری و یادگیری سازمانی) متمرکز است. سه مسئله ی پژوهش در این مطالعه مورد بررسی قرار می گیرند: (1) کاربردهای تشخیصی و تبادلی MCS تا چه حد در خلق و حفظ قابلیت هایی که به انتخاب های راهبردی منجر می شوند نقش ویژه دارند؟ (2) کاربردهای تشخیصی و تبادلی MCSبه صورت ترکیب با تولید تنش پویایی که در خلق و حفظ این قابلیت ها نقش دارد عمل می کنند؟ (3) استفاده از MCS تا چه حد در عملکرد سازمانی نقش دارد؟ نتایج حاکی از آنند که استفاده ی تبادلی از PMS از طریق متمرکز کردن توجه سازمانی بر اولویت های راهبردی و گفتمان محرک، چهار قابلیت را پرورش می دهد. همچنین، استفاده ی تشخیصی از PMS از طریق ایجاد محدودیت برای کسب اطمینان از پیروی از دستورات،فشاری منفی را بر این قابلیت ها اعمال می کند. به علاوه، برخی از شواهد حاکی از تأثیر تشخیصی و تبادلی تنش پویای حاصل از استفاده ی متوازن از PMS بر قابلیت ها و عملکرد هستند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری حسابداری
پیش نمایش مقاله
راهبرد و سیستم های کنترل مدیریت: دیدگاه مبتنی بر منابع
چکیده انگلیسی
The aim of this study is to examine, from a resource-based perspective, the relationships between the use of management control systems (MCS) and organizational capabilities. More specifically, the study focuses on the diagnostic and interactive uses of one important aspect of MCS, namely performance measurement systems (PMS), and four capabilities leading to strategic choices (i.e., market orientation, entrepreneurship, innovativeness, and organizational learning). Three research questions are investigated in this study: (i) to what extent do the diagnostic and interactive uses of MCS contribute specifically to the creation and maintenance of capabilities leading to strategic choices? (ii) To what extent do the diagnostic and interactive uses of MCS act in combination to produce dynamic tension which contributes to the creation and maintenance of these capabilities? (iii) To what extent does the use of MCS contribute to organizational performance? The results suggest that an interactive use of PMS fosters the four capabilities by focusing organizational attention on strategic priorities and stimulating dialogue. Also, by creating constraints to ensure compliance with orders, the diagnostic use of PMS exerts negative pressure on these capabilities. Furthermore, some evidence suggests the influence of dynamic tension resulting from the balanced use of PMS in a diagnostic and interactive fashion on capabilities and performance.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Accounting, Organizations and Society - Volume 31, Issue 6, August 2006, Pages 529–558
نویسندگان
,