کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
888464 1471844 2016 13 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The motivational antecedents and performance consequences of corporate volunteering: When do employees volunteer and when does volunteering help versus harm work performance?
ترجمه فارسی عنوان
پیشگویی های انگیزشی و پیامدهای عملکرد داوطلبانه شرکتی: زمانی که کارکنان داوطلب می شوند و زمانیکه داوطلب شدن در برابر عملکرد کار آسیب دیده کمک می کند؟
کلمات کلیدی
برنامه های داوطلبانه تحت حمایت شرکت تأثیرات کار، حمایت خانواده، یادگیری، عملکرد کار،
ترجمه چکیده
تجزیه و تحلیل های نظری و مطالعات تجربی بر روی پیشینیان، عواقب و احتمالات مشارکت کارکنان در برنامه های داوطلبانه حمایت مالی شرکت ها فاقد است. در پاسخ، ما بر پایه انگیزه مبتنی بر نظریه داوطلبی برای بررسی مسائل مربوط به اینکه چرا و چه زمانی کارکنان در برنامه های داوطلبانه شرکت حمایت می کنند و زمانی که تجارب داوطلبانه شرکت ها مثبت بر عملکرد شغلی در کار تاثیر می گذارد، بنا نهیم. با استفاده از مطالعات زمانبندی شده با سه ماهه با نمونه ای از یک شرکت بزرگ املاک و مستغلات، متوجه شدیم که داوطلب شدن شرکت های همکار (و نه نقش رهبری نقش داوطلبانه شرکتی) تضعیف شده است و حمایت اجتماعی برای شرکت های داوطلبانه از خانواده و دوستان، رابطه بین انگیزه حرفه ای و مشارکت در برنامه های داوطلبانه. علاوه بر این، ما کشف کردیم که وقتی کارکنان تجربه یادگیری مثبت از شرکت داوطلبانه شرکت داشتند، مشارکت آنها در برنامه های داوطلبانه از عملکرد شغلی منحرف نمی شد، در حالی که کارکنان از شرکت های داوطلبانه زیادی یاد نمی گرفتند، مشارکت داوطلبانه آنها موجب عملکرد شغلی در کار شد. یافته ها به ادبیات درباره مشارکت داوطلبانه کمک می کند و تاثیرات مشترک انگیزه های شخصی، اجتماعی و یادگیری را که مشارکت داوطلبانه شرکت ها را تشکیل می دهند، توضیح می دهد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری بازاریابی و مدیریت بازار
چکیده انگلیسی
Theoretical analyses and empirical studies are lacking on the antecedents, consequences, and contingencies of employee participation in company-sponsored volunteer programs. In response, we build on the motivation-based theory of volunteerism to explore the questions of why and when employees engage in company-sponsored volunteer programs and when corporate volunteering experience positively influences job performance at work. Using a three-wave time-lagged study with a sample from a large real estate company, we found that coworker corporate volunteering (but not leader role modeling of corporate volunteering) weakened and social support for corporate volunteering from family and friends strengthened the relationship between prosocial motivation and participation in volunteer programs. Furthermore, we discovered that when employees had positive learning experiences from corporate volunteering, their participation in volunteer programs did not distract from job performance, whereas when employees did not learn much from corporate volunteering, their corporate volunteering harmed job performance at work. The findings contribute to the literature on corporate volunteering and explain the joint influences of personal, social, and learning motives underlying corporate volunteering.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Organizational Behavior and Human Decision Processes - Volume 137, November 2016, Pages 99-111
نویسندگان
, , , , ,