کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
8929047 | 1644173 | 2016 | 14 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
A management framework for understanding change in a lean environment
ترجمه فارسی عنوان
یک چارچوب مدیریتی برای درک تغییر در یک محیط لاغر
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
این مقاله رفتار انسان را با توجه به گذار از یک فلسفه تولید سنتی به اجرای فلسفه مدیریت لاغر بررسی می کند. دلایل مختلفی برای اینکه چرا و چگونه متقاضیان مقاومت در برابر تغییرات را در انتقال از یک محیط تولید سنتی به محیط تولید ناب، در یک مدل مدیریت لاغر بررسی می کنند، مورد بررسی قرار می گیرند. رهبری مدیریت ارشد و تجزیه و تحلیل هزین / سود ذاتی برای تغییر توسط همکاران، نقش مهمی در تبدیل موفقیت آمیز به یک محیط لاغر بازی می کنند. دانش در مورد دلایل بی شمار که چرا و چگونه متفقین مقاومت می کنند و یا در آغوش تغییر می تواند مفید برای مدیران مهندسی است که قدم در تحول عظیم در فلسفه های کسب و کار است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
مدیریت، کسب و کار و حسابداری
حسابداری
چکیده انگلیسی
This paper examines human behavior with regard to the transition from a traditional manufacturing philosophy to the implementation of the lean management philosophy. Diverse reasons for why and how associates resist or embrace change in transitioning from a traditional manufacturing environment to a lean manufacturing environment are explored in a lean management model. Senior-management leadership and intrinsic cost/benefit analyses to change by associates play crucial roles in the successful transformation to a lean environment. Knowledge about the myriad reasons why and how associates resist or embrace change may prove useful to engineering managers who champion a massive transformation in business philosophies.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Tékhne - Volume 14, Issue 1, JanuaryâJune 2016, Pages 31-44
Journal: Tékhne - Volume 14, Issue 1, JanuaryâJune 2016, Pages 31-44
نویسندگان
R.S. Keyser, R.S. Sawhney, L. Marella,