کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
8942451 1645081 2018 16 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Born solution providers - Dynamic capabilities for providing solutions
ترجمه فارسی عنوان
ارائه دهندگان راه حل متولد شده - قابلیت های پویا برای ارائه راه حل ها
کلمات کلیدی
ارائه دهندگان راه حل، خدمات در شرکت های تولیدی، قابلیت های پویا، بازارهای نوظهور،
ترجمه چکیده
تحقیقات ما بر روی یک مطالعه کیفی است که به بررسی ناهنجاری ارائه دهندگان راه حل متولد می شود. در مقایسه با فرض سنتی که شرکت های تولیدی در مرحله بلوغ نسبت به راه حل ها تغییر می کنند، شرکت ها در حال حاضر می توانند راه حل هایی را در مرحله توسعه بازار ارائه دهند. ما قابلیت های پویا برای ارائه راه حل ها در مرحله توسعه بازار را بررسی می کنیم. یافته های ما یک ریزپردازنده از توانایی های پویا را نشان می دهد. این ریزشده در حوزه فعالیتهای سنجش، تسخیر و بازخوانی ساختار به 10 بعد ساخته شده است. در این 10 بعد، قابلیت های پویایی را به مهارت های فردی و رویه های سازمانی تقسیم می کنیم. جالب توجه است، سازمانها از روالهایی که گزینه های هر ابعاد را شامل می شوند (مانند روش هایی برای سنجش فرصت های داخلی و خارجی، استفاده از استاندارد سازی و سفارشی سازی) استفاده می کنند، اما آنها تمایل دارند که از یکی از این گزینه ها استفاده کنند. مهارت های فردی سازمان ها را قادر می سازد تا گزینه ها را متعادل سازند. نتایج ما نشان می دهد که این مهارت های فردی از طریق فرایندهای مرتبه بالاتر، یعنی فعالیت های یادگیری تک و دو حلقه ای، تکامل می یابد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری بازاریابی و مدیریت بازار
چکیده انگلیسی
Our investigation draws on a qualitative study, which explores the anomaly of Born Solution Providers. Compared to the traditional assumption that product companies shift toward solutions during the maturity phase, companies can already offer solutions in the market development phase. We investigate the dynamic capabilities for providing solutions in the market development phase. Our findings reveal a microfoundation of dynamic capabilities. This microfoundation is structured into 10 dimensions along sensing, seizing, and reconfiguring activities. Within these 10 dimensions, we disaggregate the dynamic capabilities into individual skills and organizational routines. Interestingly, organizations utilize routines underlying the options for each dimension (e.g., routines for sensing internal and external opportunities, seizing standardization, and customization), but they tend to stick to routines for one of these options. Individual skills enable organizations to balance the options. Our results suggest that these individual skills evolve through higher-order processes, namely, single- and double-loop learning activities.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Industrial Marketing Management - Volume 73, August 2018, Pages 31-46
نویسندگان
, ,