کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
9639441 1429766 2003 8 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The maturity of project management in different industries: An investigation into variations between project management models
ترجمه فارسی عنوان
شالوده شکنی مدیریت پروژه: تحلیلی جنسیتی از دستورالعمل‌های مدیریت پروژه
کلمات کلیدی
- بلوغ مدیریت پروژه ها - مقایسه بین صنعت - مدیریت پروژه - رهبری
فهرست مطالب مقاله
چکیده
واژه های کلیدی
1 مقدمه
2 یک‌ریخت‌گرایی در مدیریت پروژه
2.1 نقش PMI و PMBOK در یک‌ریخت‌گرایی
3. حالتهای جنسیتی شده فکر و عمل
3.1 حالتهای مردانه فکر و عمل
3.2 حالتهای مونث فکر و عمل
3.3 خلاصه
جدول 1. زبان کاری همراه با ساختارهای جنسیتی
4. شیوه‌ها
4.1 شالوده شکنی
4.2 رویکرد پژوهشی
5. یافته ها
5.1 تعریف پروژه‌ها
5.2 اندیشیدن به مدیریت پروژه
5.3 نقش مدیر پروژه
5.4 تعریف ریسک
5.5 در نهایت، چه چیزی عنوان "دانش" را در این حرفه تضمین می‌نماید؟
6. نتایج
ترجمه چکیده
نیروهای یک‌ریخت قدرتمند در کار پدیدار ساختن حرفه مدیریت پروژه هستند. همزمان، تمرین مدیریت پروژه کارآمد در حال تکامل و گسترش یافتن است تا هر دو مهارتهای نرم و سخت را در خود جا بدهد. پژوهش‌های جنسیتی معاصر ادعا می‌کنند که این مجموعه‌های متفاوت از مهارت در سیستمهایی با منطق ذاتا جنسیتی تاسیس می‌گردند. بنابراین، پرسشهای مرتبط با نقش سیستمهای منطق مذکر و مونث در مدیریت پروژه بیش از پیش بااهمیت می‌شود. ما بخشهایی از یکی از نیروهای یک‌ریخت پیشرو که امروزه در کار است- بدنه دانش مدیریت پروژه(PMBOK) - را شالوده شکنی می‌کنیم تا ابتکار عمل مباحثه درباره راههای ایفای نقش سیستمهای منطق جنسیتی شده در تمرین مدیریت پروژه کلا پذیرفته شده را به دست بگیریم. 2003 السویر ال‌تی‌دی و IMPA. کلیه حقوق محفوظ است.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
پیش نمایش مقاله
شالوده شکنی مدیریت پروژه: تحلیلی جنسیتی از دستورالعمل‌های مدیریت پروژه
چکیده انگلیسی
This paper presents the results of an investigation into the nature and extent of variations between project management practices in six industries. The investigation had the practical purpose of supporting a group of pharmaceutical R&D organizations in their search for an optimum project management model. A total of 10 ‘domains’ was identified using qualitative methods and these formed the basis for a programme of 31 in-depth interviews with knowledgeable project management practitioners in 21 organizations drawn from the six industries. Each interview elicited a quantitative assessment of the practices relating to the domain, using pre-determined scales, and qualitative comments on the practices based on the experiences of the interviewee. Differences between companies and industries were found to exist in each domain. The most highly developed project management models (which might be said to equate to measure of project management maturity) were found in the Petrochemical and Defence industries, which on average scored highly on most dimensions. Other industries (Pharmaceutical R&D, Construction, Telecommunications, and Financial Services) displayed some interesting differences in different domains, but did not display the coherence or scores of the two leading industries.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 21, Issue 6, August 2003, Pages 471–478
نویسندگان
, ,